招聘管理体系手册汇编VIP免费

深圳××投资集团有限公司招聘管理规定编制日期审核日期批准日期修 订 记 录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1流程图应 聘 者需求部门行政管理中心行政总监总裁流程说明YES YES1. 编制内人力需求申请由行政总监最终审批。2．编制外人力需求申请由总裁最终批准。3．部门经理级以下人员由行政中心总监终试。4．部门经理级以上人员由总裁终试。5．所有新员工的录用审批均由总裁最终决定。图示说明： 1. 表示作业过程2. 表示判断3. 表示表单人力需求申请表审核审 核批 准招聘作业招聘计划基本资料筛 选问卷测试测试面试登记表 / 试卷 / 评分面试面试面试面试背景调查薪资建议录用准备体检报到审 核批 准员工录用审批表2范围本标准规定了招聘管理的内容和要求，适用于深圳××投资有限公司及其关联公司。3招聘政策3.1以德为先原则： 是否具备良好的职业道德， 是公司判断人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。3.2态度前置原则： 职业态度是做任何事情的前置条件，没有良好端正的态度， 一切都无从谈起。所以，公司在考察一个面试者的时候，应当考虑面试者的各类职业心态，具体包括主动心态、积极心态、自信心态、学习心态、同理心态、空杯心态、包容心态以及行动心态等。3.3举贤避亲原则：为避免宗亲观念的负面影响， 公司不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。因此在招聘工作中，不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也反对员工向公司推荐自己亲属的作法。3.4团队合作原则： 只有认同公司的价值观， 并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。3.5注重专业原则： 公司录用的每一个人， 都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。3.6不拘一格原则： 在来源上不拘一格： 既注重社会上有专业技能和管理经验的人才，也考虑从高等院校优秀毕业生中招募。 在方式上不拘一格： 既重视市场上招聘， 同时也鼓励内部举荐。在资历上不拘一格：注重实际能力和在公司的发展潜力。3.7科学测评原则： 在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、 随意性，避免以面试人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。4职位空缺申报管理4.1各部门人员补给应参照公司当年度已审批的人力资源规划进行。4.2各部门编制内需要人力的，先填写《人力需求申请表》...