指导老师考核表指导老师情况姓名部门从岗时间公司履历部门岗位起始时间终止时间主要下属新员工情况新员工姓名岗位从岗时间指导执行力评分标准考核项目10 分8 分6 分4 分介绍部门制度的全面性非常全面有不重要的疏漏重要疏漏无系统介绍介绍新员工岗位职责的全面性非常全面有不重要的疏漏重要疏漏无系统介绍是否经常改变给新员工安排的计划没有有四次以内少于八次经常阶段性的面谈进行情况每周一次每月三次一两次没有填写《新员工成长记录》及时与详细按期详细不及时但详细填写不细不填新员工感觉上级的和蔼度程度非常和蔼比较和蔼一般冷淡新员工感觉上级的岗位指导能力主动明确主动不明确明确不主动很差新员工感觉上级的内部协调能力部门核心精于业务不太协调不协调有相反作用新员工感觉上级的管理力度个人魅力威信限于工作靠自觉较差新员工感觉上级与其他部门合作非常配合不太主动要求别人不配合指导执行力得分（上述各项得分之和）：对指导老师评价：
