【 挣值法案例】1 ．背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5 个月各月完成费用情况如表2A320075 一 1 所示。合同总价1500 万元，总工期6 个月。2 ．问题( 1 ）计算各月的已完工程预算费用BCWP 及 5 个月的 BCWP 。( 2 ）计算 5 个月累计的计划完成预算费用BCWS 、实际完成预算费用 ACWP 。( 3 ）计算 5 个月的费用偏差CV 、进度偏差SV ，并分析成本和进度状况。( 4 ）计算 5 个月的费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ，并分析成本和进度状况。【 答案 】( 1 ）各月的BCWP 计算结果见表2A320075 一 2 。其中：已完工作预算费用BCWP =计划完成预算费用BCW S×已经完成工作量的百分比5 个月的已完工作预算费用BCWP 合计为1250 万元。( 2 ）从表 2A320075 一 2 中可见， 5 个月的累计的计划完成预算费用BCWS 为 1220 万元，实际完成预算费用ACWP 为 1 225 万元。( 3 ) 5 个月的费用偏差CV : CV = BCWP — ACWP = 1250 一 1225 = 25 万元，由于 CV 为正，说明费用节约。5 个月的进度偏差SV : SV = BCWP — BCWS = 1 250 一 1220 = 30 万元，由于SV 为正，说明进度提前。( 4 ）费用绩效指数CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 . 0204 ，由于CPI 大于 1 ，说明费用节约。进度绩效指数SPI = BCWP / BCWS = 1 250 / 1220 = 1 . 0246 ，由于SPI 大于 1 ，说明进度提前。
