捷盟咨询公司企业文化案例捷盟咨询企业文化项目工作组企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小
在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功
海尔集团 CEO张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大
然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不出问题
而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础
日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本
这三个要素的比重是，精神占 50％，法规占 40％，资本占10％
这说明，资本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的
一、迎接二十一世纪，XX公司适时提出整合企业文化XX总公司成立于1992 年，公司的前身是某制造厂（建国后该地区第一家国有企业）
经过多年的发展， XX公司已经形成了以医药制造、进出口贸易为支柱，涉及电子仪表仪器、食品、动物保健品、畜药的生产、医药流通等多元经营的产业格局
至2001 年底，公司现拥有总资产3
7 亿元，年销售收入3
8 亿元，职工 950 人，下属有全资企业和合资企业共 9 家
2001 年公司实现销售收入3
8 亿元，实际利润近3000 万元，是该地区效益最好的国有企业之一
（一） XX公司历史简介八十年代初，改革开放的大潮席卷中国
处于沿海地区的XX公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕
这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号
但是在计划经济体制下，国家的统购统销无法全部消化公司
