【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！控制造价措施工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的全过程。 其中施工阶段是有效控制工程造价，降低成本，取得效益的重要阶段。工程项目施工阶段就是依照设计图纸把原材料、半成品变成工程实体，它是实现工程项目使用价值的最主要阶段。施工阶段控制造价是否科学、合理对于工程项目建设与投资的意义重大。施工阶段造价控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，消除施工中的损失浪费现象并尽可能地将实际造价降到最低。下面是我带来的关于控制造价措施的主要内容介绍以供参考。一、施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、 施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式，建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整，从而节约了一笔投资。【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！二、加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制（1）要严格按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算, 这样 , 可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中 , 多采购会浪费资金、资源 , 同时也会增加库存管理成本, 造成大量的浪费；反过来说 , 少采购会出现二次采购, 从而导致采购成本的增加, 严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此, 在施工过程中 , 对于一些影响较大的主材要加强管理, 比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中 , 管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等 ,建立询价信息库, 以达到...
