下载后可任意编辑半成品仓库工作职责和绩效考核目标一、职责1、负责供应商送货物料的收货、做账及现场的备料2、做好仓库的产品安全和产品防护工作3、负责厂内半成品零件的收货、做账及现场的备料3、各块区域的仓管要做好产品数量的预警工作4、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议5、盘点工作的具体执行安排与监督，对盘点的最终数据负责6、作业单据正确的开制、确认、交接，将有关的单据分类整理好存档。7、仓库各块区域 5S 的工作8、仓库呆滞物料的管理9、完成领导交办的其他工作。二、考核目标1、各块在仓库未达到安全库存时需要报警，未报警考核 10 元/次。2、CD345 块----每月盘点项数准确率 95%以上（差异金额 1000 以内）奖励 100 元/月 每月盘点项数准确率 97%以上（差异金额 500 以内）奖励 200 元/月每月盘点项数准确率 90%-95%以下（差异金额 2000 以内）扣除 100 元/月每月盘点项数准确率 90%以下（差异金额 5000 以内）扣除 200 元/月A101 块----每月盘点项数准确率 95%以上（差异金额 1000 以内）奖励 100 元/月 每月盘点项数准确率 97%以上（差异金额 500 以内）奖励 200 元/月每月盘点项数准确率 90%-95%以下（差异金额 2000 以内）扣除 100 元/月每月盘点项数准确率 90%以下（差异金额 5000 以内）扣除 200 元/月CV8 块----每月盘点项数准确率 95%以上（差异金额 500 以内）奖励 100 元/月 每月盘点项数准确率 97%以上（差异金额 200 以内）奖励 200 元/月每月盘点项数准确率 90%-95%以下（差异金额 500 以内）扣除 100 元/月每月盘点项数准确率 90%以下（差异金额 3000 以内）扣除 200 元/月 3、半成品仓库班长绩效考核方式为：各块盘点项准确率总和的平均率 95%以上（仓库差异总额 2500 以内）奖励 150 元各块盘点项准确率总和的平均率 97%以上（仓库差异总额 1500 以内）奖励 300 元各块盘点项准确率总和的平均率 90%-95%以下（仓库差异总额 4500 以内）扣除 150 元各块盘点项准确率总和的平均率 90%以下（仓库差异总额大于 4500）扣除 300 元下载后可任意编辑 4、在任何时候，始终以优先保证正常生产的理念，确保生产的正常进行 5、遵守公司劳动纪律按时上班，加班时间根据生产时间确定，在生产任务不忙情况下实行人员调休控制加班时间； 仓管签名： 核准： 审核： 作成：胡维
