下载后可任意编辑单件流生产系统的介绍单件流生产系统的目标、目的、特点、范围、内容一、目标：确保建立平衡式、弹性化、单件流的生产线 确保做到成本降低、效率提升、浪费减少 确保提高品质与服务质量，满足客人交期二、目的：籍着消除隐藏在企业内的各种浪费，以猎取更多的利益。浪费包括：等待的浪费；库存的浪 费；搬运的浪费；动作的浪费；不良品的浪费；加工的浪费；制造过多（早）的浪费。三、特点：改善成果快速而且多方面性四、范围：起点：客人核可样品后，跟单员将订单资料分发给各相关职能部门时。 终点：员工完成车缝工作，将产品交到包装部时。五、内容：心：表示思想观念方面必须要先建立起来。单件流的思想与传统生产观念有很大的不同，改善必须先从意识改革开始。技：表示技法的意思。是指要采纳什么样的方法，才能将思想，理念做出来。包括（流线化生产，安定化生产，平稳化生产，超市化生产）下面将做详细介绍。体：表示体验、实践的意思。这是整个单件流改善成功的秘诀所在。只要去做才能发现问题，才能进行改善。流线化生产 流线化生产可以说是单件流中最重要的一个阶段，它可以降低不良率，缩短节奏时间，提高劳动生产力，减少生产空间等等。它的基本想法就是在避开制造不良品的同时，将成品经由生产流程一个一个的制造出来。建立流线化生产有以下条件：1、单件流2、按流程顺序布置设备下载后可任意编辑3、生产速度的同步化4、多工序操作的作业5、作业员多能工化6、员工实行手交手作业7、机器设备小型化，可移动8、车位布置“丰”字型化 其中，最强有力的条件就是第一项的单件流，假如因实施不了变成小批量流的话，那么在不知不觉中现场就产生浪费。那么，如何建立流线化生产线呢？1、全员的意识改革。也就是观念的改革，尤其是管理人员，只有观念改变，改善活动才可有效进行。2、成立示范模范小组。需要有人来领导组织改善活动。3、选定示范生产线。一般是选取观念意识比较好的组别来做示范。4、 现况调查分析，对此生产线的现况做一个了解。如人员配置、人员的技能、设备配置、生产力、日生 产量等等。5、根据款式设定产距时间。也就是每隔多少时间必须生产出一个产品。6、决定设备、人员的数量。单件流强调少人化的改善，因此，必须设法将工作量太少的工序改善消除掉。7、布置“细流而快”、按至上而下流动的生产线。将设备尽量拉拢以减少人员动作节奏浪费及物品搬运的距离。8、分配工序。依据 6 计算所得的人...
