下载后可任意编辑关 于 印 发 《 汽 车 交 通 安 全 管 理 办法 》 的 通 知为了进一步加强单位汽车交通安全管理，确保汽车的良好运用和交通安全，有效控制汽车运用成本，现将修改后的《汽车交通安全管理办法》印发给你们，请仔细贯彻执行。附件：1. 派车单2．借车协议3．汽车安全检查项目及要求标准表4. 汽车安全管理考核标准5. 汽车费用追加呈批表 — 1 —汽 车 交 通 安 全 管 理 办 法第一章 总 则第一条 为加强汽车管理，充分发挥汽车使用效率降低使用成本，防止道路交通事故发生，更好地为运输生产服务。根据集团公司和公司有关文件精神，结合单位实际，特制定本办法 第二条 汽车管理实行“统一经理、分级管理、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修”的原则，提高运输装备的性能。第二章 组织机构第三条 单位成立汽车交通安全管理经理小组，负责全单位的汽车交通安全管理工作。组长由经理担任，副组长由主管安全和主管后勤副经理担任，成员由办公室、计财、材料、职教科负责人担任。汽车交通安全管理经理小组下设办公室，负责汽车交通安全日常管理工作，办公室设在行政办公室，主任由行政办公室主任担任。第三章 管理职责第四条 办公室是单位汽车管理的职能部门，对汽车交通安全负管理责任，负责单位汽车的调整、调配、使用、管理、— 2 —下载后可任意编辑成本控制等方案的制定，建立健全汽车台帐及单车核算台帐；负责汽车司机的管理及日常用车的安排，以及汽车设备质量检查、总成大修、临修；每季一次会同材料科设备管理人员检查汽车设备技术状态、运行情况；负责对各车间汽车及司机的管理。组织汽车司机每月定期开展安全学习和召开交通安全分析会，帮助司机提高业务水平。第五条 材料科负责汽车设备的调拨、大修、封存启封、报废、更新等工作的审核及上报。负责设备的购置计划、大修计划，汽车报废申请、设备验收建档以及台帐管理。掌握全单位汽车数量、规格型号、技术状态和运用安全情况，发生汽车交通安全事故或汽车设备事故时，参加事故的调查、分析和处理。建立健全汽车台帐，负责对汽车设备状况进行检查考核。第六条 办公室负责检查汽车交通安全规章的落实情况，对严重违章或危及安全行车的情况时，有权制止并考核。参加汽车交通事故的调查、分析和处理。第七条 职教科负责汽车司机的教育培训及汽车、起重司机上岗、定岗资格的确认。定期组织司机进行交通安...
