董才平在科学管理启动大会上的讲话董才平（20XX年2月9日）同志们：今天我们在这里召开科学管理启动大会，召集工长以上管理人员参加，主要围绕今年企业管理工作的总体思路，做具体动员和部署。今年是集团工程建设收官之年。当前，XX县区二期正稳步推进，下个月9X高炉投产，五月10X高炉投产，炼铁产能将突破1000万吨；五月转炉全部建成，炼钢产能突破1000万吨，待年内所有工程竣工后，集团将成为名副其实的千万吨钢城。同时，创新平台基本搭建，人才队伍初步具备，企业发展资金充裕，集团现已成为科技密集型、人才密集型、技术密集型、资金密集型的特大型钢铁联合企业。然而，优厚的硬件条件并没有创造出理想的经济效益。由于规模急剧扩张，新员工大量涌入，企业管理严重滞后，各级干部和职能部门依然在用管理6万吨钢的旧模式管理着特大型钢铁联合企业，制度不完善、管理职能模糊不清、考核执行不力、基础管理薄弱、员工素质参差不齐、干部人浮于事、管理水平低下，种种问题的暴露严重影响了企业效益提升，与一流企业差距明显，具体表现在：一、基础管理根基薄弱。数据管理不严肃，随意捏造、谎报、瞒报、篡（串）改、迟报，严重影响决策；基础台账不健全，内容缺失、不实，各项开支明细不清；部门职责不明确，交叉工作相互推诿，导致把关不严，审批草率，漏洞百出。二、制度考核执行乏力。制度培训不到位，常态化管理，常常有制度无考核，有考核不管理，考核与收入不挂钩，大锅饭思想弥漫，员工责任心和执行力下降，一些单位滥用考核权力，随意考核，追究不到真正责任人和责任部门，损害员工积极性。此外，关键岗位和人员权力缺乏有效监管，任意作为，导致私欲膨胀，腐败滋生，企业蒙受不必要损失。三、内部管理协同欠缺。生产系统内部、工程与生产、生第1页共15页产、销售与质检、采购与招标、物流与仓储等诸多环节缺乏协同，部门各自为战，主次不分，信息不共享，管理脱节，导致审批流程繁琐，重复开支浪费，效率低下。四、员工素质有待提高。近年来，大批新员工涌入，专业不对口、能力、经验和管理水平跟不上企业快速发展步伐。员工培训重形式缺实效，规范化、标准化操作体系尚未建立，导致操作不熟练，安全、环保、设备事故频发，同时，80后、90后年轻员工普遍存在责任心较差，学习、创新的主动性不够。此外，干部晋升和组织考察不严谨，一些干部名不符实，能力欠缺，干部队伍死气沉沉，缺乏战斗力。五、企业文化浮于表面。形式主义、本位主义、拜金主义、官僚主义等不良风气弥漫，班组建设不扎实，党团工作停留表面，员工凝聚力和向心力不强。同志们，效益是企业经营发展的根本目的，没有效益，一切都是空谈。当前，宏观经济形势不景气，钢铁行情持续低迷，市场信心不足，原料价格不断上涨，钢材价格却不见起色，尤其是江浙沪市场，北方产品大量涌入，供大于求，竞争十分激烈，企业发展压力巨大，预计今年上半年形势十分严峻，下半年随着经济回暖将有所好转，但未来前景仍旧不容乐观。严峻的发展形势和企业现状让我十分焦虑。二十多年来，我打破惯例，春节后第一天上班就组织各条线领导座谈，讨论今年管理工作思路。20XX年是集团“科学管理年”，要在全集团内掀起一场轰轰烈烈的科学管理大行动，层层推进，全面发动，人人参与。“科学管理年”主题是“狠抓内部管理，提高经济效益”，务必做到“一个中心，六个不放松”，即：以经济效益为中心，狠抓数据真实不放松，狠抓制度建设不放松，狠抓考核1执行不放松，狠抓审批把关不放松，狠抓操作规范不放松，狠抓对标学习不放松。各部门要以求真务实的态度，打破固有的老习惯、老办法，集中精力抓内部管理，千方百计提高经济效益。我们要拿出当年破局自救的勇气，发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，韬光养晦，卧薪尝胆，埋头苦干，当年见效，力争同比综合效第2页共15页益增加10%，炼铁、炼钢、轧钢主要技经指标达到历史最佳水平；各类报表数据体现“公正性、正确性、严肃性”，生产厂成本报表“制造成本”月末调整率低于1%；经济责任制考核率100%；管理制度齐全、可行、流程简化，执行考核率100%；新品开发高效并形成批量生产，企...
