董家小学领导约谈记录魏校长董家河镇小学校长绩效考核暂行办法（征求意见稿）为进一步深化教育人事制度改革，加强我镇小学校长队伍建设，强化考核激励机制，不断提高学校的办学质量和管理水平，办好人民满意的教育，特制定本考核办法。一、考核领导小组中心校组建以校长为组长，分管副校长为副组长，办公室、教务处、政教处、总务处等相关处室负责人为成员的考核领导小组，具体负责全镇小学校长绩效考核工作。组长：姜其新副组长：杨传国周康林张建军叶运军汪成华成员：张广明王尚坤高国敬伍成霞张圣清杨国印王光府郝怀斌沈琴陈厚生二、考核原则坚持客观公正的原则；坚持民主公开的原则；坚持注重绩效的原则；坚持“校长的个人素质与学校的整体水平相结合、组织考核与群众评议相结合、平时过程考核与年终结果考核相结合”的原则。三、考核对象全镇小学校长（包括主持工作的副校长）四、考核内容考核以《小学校长工作绩效考核表》为主要内容，共包括职级考核、教学常规检查、调研成绩、年度考核、领导测评、奖惩情况六项（详见附件）。考评总分100分，另外加奖励分值。五、考核办法1、全镇小学校长考核工作分平时考核和期末考核、过程考核和结果考核，每学期末汇总一次。每年的七月、次年元月完成全学年的考核工作。2、校长工作绩效考核由考核小组根据《董家河镇小学校长工作绩效考核表》逐项考核和评分。第1页共2页3、中心校将根据各小学师生人数、规模等情况将全镇17所学校分成三个组，按不同的标准进行考核。五所联小（绿之风希望小学、驼店联小、楼畈联小、黄龙寺联小、余庙联小）为一组；七所村小（电力希望小学、清塘小学、胡湾小学、李湾小学、高岭小学、睡仙桥小学、谢畈小学）为一组；五所教学点（白马山小学、耙过塘小学、陈湾小学、刘湾小学、石畈小学）为一组。六、考核结果及运用1、考核等次根据综合考核得分定为a、b、c、d四个等级；2、考核结果作为小学校长在本学校领取奖励性绩效工资的依据。附：1、职级考核见《董家河镇中心学校小学校长工作绩效考核表》。2、常规教学见平时常规检查结果汇总情况。3、调研成绩见每期调研成绩结果汇总情况。4、年度考核见当年年度考核结果。5、领导测评见《领导评价表》。6、奖惩情况见当年内受奖惩档案资料。7、《董家河镇小学校长工作绩效考核统计表》董家河镇中心学校二o一o年一月第2页共2页
