下载后可任意编辑 合同审批流程一、目 的：随着公司销售产品和工程的日益增加，为加强和统一经济合同的管理，降低领导工作量和提高工作效率，充分利用公司职能部门员工工作能力，建议制定合同审批流程和要求，并实施遵守。 二、适用范围： 各部门 三、流程和要求：凡对外签订的经济合同，一律到财务部盖具“合同专用章”，并留存双方已盖章确认的原件一份在财务部。 1、 供应商购销合同（我司甲方）1.1 供应商的购销合同，由综合事业部经理或 相关 项目 负责 人 前期谈判和拟定。1.2 相关负责人将拟定好的合同条款和品牌经销情况的预测分析，交财务部经理复核。1.3 财务经理复核后签署意见，交常务副总审核。1.4 总裁审定后的购销合同交由财务部盖具合同专用章。1.5 项目负责人负责落实购销合同对方单位盖章事宜，双方盖章生效后，交一份原件于合同部归档，交一份原件于财务部存档。 2、 设备销售合同（我司乙方）2.1 使用现行格式《销售合同》或针对个别客户/院线定制的甲方《销售合同》，定制的《销售合同》由甲方制定基本框架，拓展及销售经理商定基本条款。2.2 拓展及销售经理将格式或定制《销售合同》提交常务副总审核并确定合同具体条款。2.3 常务副总审定后，交财务经理审核合同中的相关经济条款，审核后签署意见提交总 裁 审批。2.4 总裁审定后的《销售合同》交由财务部盖具合同专用章。2.5 拓展及销售经理负责落实《销售合同》对甲方盖章事宜，双方盖章生效后，交一份原件于合同部归档，交一份原件于财务部存档。 3、 工程销售合同3.1 项目经理负责与客户进行业务谈判工作，拟定《工程合同》条款。3.2 项目经理根据《工程合同》条款的内容，填制《工程审批表》交常务副总审批签字。3.3 常务副总审核该工程的销售价格，并确认或估计该工程的成本，在《工程审批表》上签字后交财务 经理 审批。3.4 财务经理审核该项工程的利润、费用等相关经济指标及付款方式、涉税事项等。凡利润指标在规定比例范围的，且现款现货的合同，由财务经理最终审批。3.5 如工程利润低于公司规定的，或有欠款情况的，财务经理签署意见后提交总裁审批；如工程金额超过 30 万元的，或需欠款 10 万元以上的，均需总裁审批。3.6 工程销售合同经办人员凭相关人员核批过的《工程审批表》到财务部办理合同盖章手续。《工程合同》交一份原件于合同部归档，交一份原件于财务部存档。 4、 装修合同待定下载后可任意编辑 5、 租...
