下载后可任意编辑大别山电厂项目部 2024 年工作总结自 2024 年 2 月 2 日大别山项目部正式成立以来，在集团公司及管理公司的正确领导下，我严格根据中电投工程建设管理分公司的要求，深刻领悟总公司成建制合作的重要意义，高标准，严要求，转变思想观念，端正工作态度，努力克服各种困难，积极配合合作方的工作，从细微处做起，紧紧围绕总公司全局进展战略，围绕年度工作目标任务，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼进展打好基础，全力加快项目进展，以高度的责任心和使命感干好本职工作，树立西北电建的良好形象,为大别山管理合作协议的顺利签订，作出了我们应有的贡献。2024 年 9 月份湖北大别山电厂项目得到了国务院的核准后， 2024 年 11 月 22 日顺利进行了湖北大别山电厂开工奠基仪式，现将近一年来电厂建设情况简要汇报如下：一、积极参加政治学习，不断提高思想认识，努力培育“团结协作、严谨务实、善于拼搏、勇于开拓”的战斗团体。大别山项目是集团公司继合川项目之后与中电投工程管理公司采纳成建制引进的又一合作模式。由于管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法，为了搞好合作，今年项目部组织开展了“保持共产党员先进性教育活动”，在全体党员和群众中积极提倡多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意的工作作风，多一份理解，少一份埋怨。为保持项目部的整体稳定发挥了积极的作用。二、加强队伍建设，仔细做好基础管理，积极建立良好的外部关系俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器，为此，大别山项目部自进点后，坚持以人为本，提倡人性化管理，以制度管人，以完成管理任务为目的，克服各种困难，为员工制造一种家的气氛和感觉，让每一个人都感觉到集体的温暖。不断加强内部管理，法律规范工作程序。充分发挥每个人的能力和主动性，做到凡事有人负责，分工明确，相互协作。1、建立必要的办公和生活保障条件项目部初步建立了适用和必要的办公和生活条件，4 月 2 日全体员工住进公寓，开办了职工食堂，各项工作逐步走上正轨。目前在岗员工 20 人，已根据大别山项目的实际情况对各专工进行了岗位设置和岗位培训；项目部 PAP 管理系统建立并开始运行，对员工进下载后可任意编辑行了 PAP 管理系统操作培训，与项目公司建立了 PAP 网络，组织资料管理、网络管理及内审等人员参加学习班；结合实...
