XX 局长在医院管理年阶段性总结大会上的讲话 同志们： 刚才××副局长对医院管理年活动进行了阶段性总结，市中心医院、太钢迎新街医院做了经验交流，通过今天的阶段性总结，我们看到在省卫生厅领导的大力支持下，在全市各级各类医院领导和同志们的共同努力下，我们在医院管理、医疗质量、医疗安全、服务环境、财务管理、行风建设、降低费用等方面取得了可喜的成绩，有效地提高了医院管理水平，一定程度上缓解了人民群众看病难、看病贵问题。但是我们也必须清醒地看到我市在医院管理年活动中还存在这样或那样的问题，声势还不够大、效果还不显著，还没有被人民群众广泛认可。医院管理年活动仍将是 2006 年我们卫生工作的重中之重。省卫生厅医政处和平处长刚刚参加完卫生部医院管理年工作会议，一会还要讲话，下面，我就今后进一步深化我市医院管理年活动讲几点意见。 一、进一步提高对医院管理年活动重要性的认识 深入开展医院管理年活动是贯彻落实科学发展观，解决群众看病难、看病贵问题，构建和谐社会的重大举措。对于解决当前医疗服务工作中存在的问题，提高医院管理水平，保障医疗质量和医疗安全，改进医疗服务，促进医疗行业可持续健康发展具有十分重要的意义。我们卫生行政部门和各级医院要进一步提高对医院管理年活动重要性和长期性的认识，抓住医院管理年活动的有利机遇，增强改进医院管理的紧迫感，提高落实医院管理年活动的自觉性、主动性和积极性，采取各种有效措施实现医院管理年活动的各项目标，真正规范医院内部管理。 二、进一步落实医院管理年活动的各项目标任务 我市“医院管理年”活动的主要目标是。通过开展诚信医疗服务，提高医疗质量，确保医疗安全，改善服务态度，规范医疗行为，降低医疗收费，全面提升医院管理水平；建立起五第 1 页 共 3 页大体系，实现“四升四降”。（五大体系和四升四降的具体内容刚才的总结报告里已经提到，我在这里就不重复了），这个目标最终要通过医院和广大医务人员依法执业、规范技术操作，加强服务质量，严格经济运行管理等各种有效措施来实现。 各医院要对照医院管理年活动的 33 项指标要求，进行认真梳理，找准医院工作中存在的问题，制订针对性的整改措施，并列出改进时（更多精彩文章来自“秘书不求人”）间表，于2006 年 2 月份全部整改到位，做好医院管年活动的总结工作，把好的经验和做法总结出来，同时要充分运用报刊、广播、电视、图书、互联网等媒体，大力宣传医...
