现场品控员年终总结 学而不思则罔，思而不学则殆，在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进行反思，从中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是小编带来的是，希望对您有帮助。 1 时光荏苒，201x 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 201x 年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。 2.狠抓安全管理在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的 2010 年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必须按照 wi 来操作，时刻去发现有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分奖励。 3.保证产品质量降低报废。培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一在投入物料时必须先确认来料 ok 后再投入生产。 第二严格实施 teoa 措施“onepieceflow”，控制好工位之间的 wip。 第三员工必须按照 wi 操作。 第四自检和护检必须做到位。 第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。 第六返修品必须隔离返修。 第 1 页 共 5 页 第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。 第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后，再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。 4.精简人员，提高效率。要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每 pcs 产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到减少人时，提高效率。比如：ct-post 拉线，通过合并工位。由之前的 7 个人减少到现在的 4 个人，产出可达每 11 小时3500pcs。效率由之前的 60%上升到现在的 95%。成果显著。同样的，stl407 拉线：由之前的两台螺母铆接机器减少一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，减少人时效率同样...
