现场品控员年终总结 学而不思则罔,思而不学则殆,在我们进入新阶段的时候,要对自己过去的思想和行为进行反思,从中得到的体会总结出来,以求与同行共勉。下面是小编带来的是,希望对您有帮助。 1 时光荏苒,201x 年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在领班和主管及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将 201x 年的工作情况总结如下: 一、主要完成的工作 1.充分发挥拉线员工的工作积极性,团结协作。尽最大努力提高产量,降低报废,为公司节约成本,提高效益。始终抓住“带拉带心”,礼貌待人。 2.狠抓安全管理在生产第一现场,比较容易出事故,在过去的 2010 年里也发生了一些工伤事故,这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身拉长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。培训到员工必须按照 wi 来操作,时刻去发现有没有安全隐患,公司也大力提倡员工填写准事故小卡片,而且还有部分奖励。 3.保证产品质量降低报废。培训到员工清楚的知道如何控制报废:第一在投入物料时必须先确认来料 ok 后再投入生产。 第二严格实施 teoa 措施“onepieceflow”,控制好工位之间的 wip。 第三员工必须按照 wi 操作。 第四自检和护检必须做到位。 第五拉线问题品每两个小时清理一次,并且作原因分析和改善措施。 第六返修品必须隔离返修。 第 1 页 共 5 页 第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品,特别是就餐时间。 第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后,再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的,而是所有的人一起奋斗的成果。 4.精简人员,提高效率。要提高效率,光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每 pcs 产品的生产时间,适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到减少人时,提高效率。比如:ct-post 拉线,通过合并工位。由之前的 7 个人减少到现在的 4 个人,产出可达每 11 小时3500pcs。效率由之前的 60%上升到现在的 95%。成果显著。同样的,stl407 拉线:由之前的两台螺母铆接机器减少一台,通过分检其工位自检动作。产量没有影响,减少人时效率同样...