最详细的塑胶件报价条件 [转帖] 1,你是如何做采购 ？-----------采购就是“不断寻找、评价和决定产品和服务的最好的供应商、价格以及交货方式。”那么我做为一个采购员，就是按此要求做采购的！ 2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质? --------职业操守最重要，然后是经验与技巧。最不重要但又常被人要求的是学历！ 3,你是怎么开发供应商的 ？------从单价、样品，现场评审、下结论、小批量试产、量产等一顺序开始的。 4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的 ？-----首先要查看是什么类型的供应商，对于不重要的直接施压，不改善则砍掉，对于重要供应商主要靠沟通和关系与控制。 7.你是怎么管理供应商的? -----考核！ 8,怎么降低成本? ------降单价、运输成本、质量成本、时间成本、仓储成本等。 9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系?? -------？？？ 10,物控部门和仓储部门是如何运作的? 11,经常会有"该来的没来,不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的? 12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料? -------注意呆料的形成，注意安全库存与警界库存，对于呆料，如常规物料可要求供应商帮手消化，非常规物料只能是迟早处理！ 13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司? ------未经历过！ 14,经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理 ？----------事有轻重缓急，一方面向营业部要求，一方面向供应商做友好沟通，并要求常规物料做库存。 15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢? -----同第四点回复。 16.采购在日常工作中要用到哪些表单，这些表单是如何连系的？-----订单、生产工单、仓库库存表、请购单、采购单、入库单等 四 勤 嘴勤：多问，多学，多交流。 腿勤：多跑库房，现场，供货单位，市场等， 眼勤：多观察，多思索。 手勤：动动手，验货，协助入库。 知己知彼 做到知己知彼，货比三家！ 知己：了解自己需要的产品的性能以及自己可以接受的心理 价格！ 知彼：首先选则３－５家感觉上有点规模的供应商，一一了 解他们的实力． 然后，拿出三家企业的产品作出比较，同样的产品比较价 格，同样的价格比较服务，同样的服务比较实力！ 相信这样的话，你能找到适合自己供应商，你在采购过程中 方能做到百战百胜！ 一个多年采购经验分享 2008-09-22 09:44 分类：BUYER 字号： 大 中...
