最详细的塑胶件报价条件 [转帖] 1,你是如何做采购
-----------采购就是“不断寻找、评价和决定产品和服务的最好的供应商、价格以及交货方式
”那么我做为一个采购员，就是按此要求做采购的
2,你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质
--------职业操守最重要，然后是经验与技巧
最不重要但又常被人要求的是学历
3,你是怎么开发供应商的
------从单价、样品，现场评审、下结论、小批量试产、量产等一顺序开始的
4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的
-----首先要查看是什么类型的供应商，对于不重要的直接施压，不改善则砍掉，对于重要供应商主要靠沟通和关系与控制
你是怎么管理供应商的
-----考核
8,怎么降低成本
------降单价、运输成本、质量成本、时间成本、仓储成本等
9,你的同事有一位是非常难相处的,但和某位领导关系比较密切,你在这里工作怎么处理之间的关系
-------
10,物控部门和仓储部门是如何运作的
11,经常会有"该来的没来,不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的
12,怎样预防呆滞料和处理呆滞料
-------注意呆料的形成，注意安全库存与警界库存，对于呆料，如常规物料可要求供应商帮手消化，非常规物料只能是迟早处理
13,谈谈你对第三方物流的认识,怎样管理第三方物流公司
------未经历过
14,经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理
----------事有轻重缓急，一方面向营业部要求，一方面向供应商做友好沟通，并要求常规物料做库存
15,会有某些厂商不仅交货延迟,还态度极差,你是怎么看待和处理的呢
-----同第四点回复
采购在日常工作中要用到哪些表单，这些表单是如何连系的
-----订单、生产工单、仓库库存表、请购单、采购单、入库单等 四 勤
