2011 年度香港佳琦薪酬管理制度 第一条 适用范围 本制度适用于佳琦国际实业集团有限公司全体员工
第二条 目的 1
规范公司的薪酬管理和标准
科学、公正的确定员工薪酬,建立起以激励为导向的薪酬体系
员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩,最大限度地调动员工的积极性
第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性和合法性的原则
公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业做出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配
竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业之间相比较,公司的薪酬标准要有吸引力
激励性是指在薪酬设计上,考虑适当拉开各级别、各岗位的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性
合法性是指公司的薪酬制度符合现行的法律
第四条 薪酬内容与结构 1
非业务类薪酬组成部 分 1) 基 本薪酬部 分: 基 本工资 2) 年度绩效薪酬部 分: 年终 分红 3) 附 加 薪酬部 分: 各项 补 贴 2
业务类薪酬组成部 分 1) 基 本薪酬部 分: 基 本工资 、提成 2) 年度绩效薪酬部 分: 年终 分红 3) 附 加 薪酬部 分: 各项 补 贴 3
不同岗位人员根据实际情况进行不同组合,详情如下表一所示: 表一 岗位分类 基本工资 提成 各项补贴 年终分红 总经理 非业务类 √ √ √ 人资经理 √ √ √ 财务经理 √ √ √ 业务部门经理 业务类 √ √ √ √ 业务员 √ √ √ 采购 √ √ 船运 √ √ √ 单证 √ √ √ 第五条 基本工资部分 1
基本工资标准 1) 总经理:分三档,分别为月薪 12000 元,15000 元和 18000 元,其中 70%每月正常发放,30%考核工资每半年考核发放一次
2) 人资经理:分四档,分别为月薪 6000 元,8000 元,1