下载后可任意编辑安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表： 1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。 2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得 0 分 1、安全整改工作 100%按计划完成，无隐患存在，得满分 2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得 0 分。 1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分 2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得 0 分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得 0 分 3、未发生任何事故时，加--分 1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分 2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得 0 分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得 0 分 3、未发生任何事故时，加--分宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数 。2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责任性事故和设备性事故。5、二类障碍次数，是指当期发生的二类障碍次数，分责任性事故和设备性事故。6、人身轻伤事故起数，是指当期经劳动和社会保障部门工商鉴定的人身轻伤事故起数。7、违章、违纪次数，是指当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数。
