施工项目全过程成本控制与管理研究摘 要：随着市场经济的深入发展，企业间的竞争变得愈发激烈，科学有效的项目成本控制与管理可以让企业合理利用有限的资源，有效降低企业的经营成本，实现企业利润的最大化，提升企业的竞争力。本文主要论述施工项目全过程成本控制与管理，首先，项论述了施工项目成本控制与管理的基础理论，接着论述了项目成本控制与管理的原则、过程和方法，最后论述了项目成本控制与管理的意义，以期对完善企业项目成本控制与管理，提升企业的竞争力提供自己的一点思考。 关键词：项目成本；控制；管理；内容 11.序言随着经济全球化和中国市场经济的发展，传统的项目成本控制和管理的方法已经无法适应新形势下的工程项目成本控制与管理的实践，企业成本控制与管理成为很多企业需要花大力气解决的问题，故而在上个世纪末期以来，各种现代项目成本控制与管理的理论和方法不断被学术界重视和研究，形成了项目全过程成本控制与管理、项目全生命周期成本控制与管理和全面项目成本控制与管理三种现代项目成本控制与管理的方法和理论，本文主要论述施工项目全过程成本控制与管理。近年来，随着工程量清单计价规范的陆续出台，清单计价的推广变得势在必行，如何测算企业的最大成本，如何用最低的成本生产产品，如何在激烈的市场竞争免受淘汰，不断壮大自己，成为工程企业首先要考虑的问题。企业只有严格控制和管理项目成本，在项目的工期质量和安全都能保证的前提下，降低整个工程的成本，才能不断提升自身的竞争力，在市场竞争中利于不败之地。2. 施工项目成本控制与管理基础理论概述2.1 国内外研究基础理论项目成本是指围绕项目施工而发生的全部费用总和，成本控制管理贯穿于项目的全过程和各个方面，也就是对项目的全部成本进行科学有效的管理。国内外关于项目成本控制与管理的研究很多，这些研究成为本文重要的理论基础。国内研究方面。张利荣等在对项目成本预算的研究中，结合模糊数学提出了成本预测的多远模糊算法，改算法能够很好的弥补现行项目成本预算法在测算精度方面的不足。李江洋等深入研究了 ABC 法在项目施工企业成本核算中的应用，并对各种间接成本教学了重新分析，进而归纳总结了工程项目成本中的间接成本。朱方伟等在《项目管理》中之处项目管理的基本过程包括五个方面，即启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段，项目成本控制与管理包括项目成本预算、项目成本估算、项目成本控制、项目成本预测等方面，通过项...
