项目管理案例分析实践报告 论项目管理中的成本管理随着建筑行业竞争日趋激烈,建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位,它与整个国家经济的发展,人民生活的改善有着密切的关系
伴随着我国经济的发展,工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的关键,成本控制是不容忽视并且是非常重要的一个环节,只有进行科学的工程项目成本预算,才能确保工程的顺利完成
但是目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处 于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间
一、WHZY 有限公司镜湖区保障住房项目成本管理现状及存在的问题(一) WHZY 有限公司镜湖区保障住房项目现状介绍XX 镜湖区住房项目(以下简称“本项目”)自 2011 年 10 月 16 日摘得国有土地使用权以来,开发建设近三年半,在项目设计要求标准较高、材料大幅涨价、开发经验不足的情况下,为降低工程造价、节约成本,实现集团公司下达的可销售单位面积开发成本不超过 5458 元/平方米的目标
本项目包括光华星城、望江苑、旭日天都等三个地块,土地面积合计 1152
72 亩,预计建设安置房及商业配套、学校、幼儿园等共计约 183 万 m2(含地下车库约 35 万m2),计划投资约 50 亿元,总建设工期四年
光华星城:规划总用地面积 180579 平方米,设计建筑面积 359714 平方米,其中住宅 332293 平方米,33 栋高层和小高层(30 栋 16 层,3 栋 11 层),3604户;配套商业、社区服务中心、学校、菜场等 27421 平方米
地下室建筑面积74907 平方米,其中人防面积 24254 平方米
望江苑:规划总用地面积 145818 平方米,设计建筑面积 33538