提升整体生产力策略规划与员工士气的具体作法VIP免费

提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法※前言一、为提高生产力， 企业投入大笔资金改善机器设备；并且规划生产管理、品质管理、物料管理、财物管理等科学计量方法，却往往忽略了《人才是公司最有价值的资产 》；唯有依员工不同阶段的需求来激励他们，才是提升整体生产力的最重要的策略。二、教学方法与目标 — 深入浅出、步步为营；深刻体会、得心应手《在你的工作岗位上》三、时间分配及学习过程中可能遇到的瓶颈。壹、彻底了解部属的行为动机 是提升整体生产力的第一步人的行为，与其说是以理性为基础，不如说受感性支配的成分比较多。人与人之间无论工作方法、 观念及反应的表达方式， 莫不因人而异。做为一个成功的管理者的秘诀就在于深入了解人性，设法使之调适、成长、发展 ；身为组织的领导者，才算尽到责任。因此，彻底了解部属的行为动机，是唯一且成功踏入成功提升整体生产力的第一步！贰、如何彻底了解部属的行为动机一、需求不满引起的行为1.找借口 辩解--把责任推给别人， 认为自己的失败是别人的错误;对于自己的过失总是心不甘情不愿⋯..。2.逃避-- (1).自闭— 请假、不说话、 不与人交往 ⋯ ..。(2).逃向疾病 — 头痛、胃痛 或其它症状出现 ⋯ ..。(3).逃向幻想 — 幻想脱离现实的事情。(4).逃避现实 — 做事情毫无计划且冲动 、故意吵闹个不停 ⋯ ..。3.攻击-- (1).消极性 攻击行为 — 老是装着不高兴的样子 ,很少回答别人的问话。偷懒,只做人家交代的事 ,经常离开工作岗位或提前下班。(2).积极性 攻击行为 — 喜欢找别人的缺点或说坏话,指责别人 ,贬低别人 造谣,乱发脾气 ,对器物的处理 动作粗暴 ⋯..。4.替代行为 --任意变更当初的目标 ,而以容易实现的目标取代之⋯ ..。5.升华--把精神贯注于嗜好、艺术、运动或自己感兴趣且有意义的事情⋯..。6.同化--把别人的成就当作是自己的成就⋯ ..。7.形式化 --表面工作 做好,就认为工作已完成 ⋯ ..。8.放弃--放弃需求 ,失去自信心 ,对别人的赞赏和责备 ,毫无感觉 ⋯ ..。9.退化--虽然是成人 ,但装出一副小孩子耍赖的样子。过去能做的事 , 现在已办不到。遇到了问题,就失去冷静而不知所措 ⋯..。10.固执 --明知道行不通 ,仍然要 重复同一错误 ⋯ ..。二、部属的需求1. 保健 的需求 --想吃、想穿、想休息、不想生病 、想躲避危险 、想有理想的住所 、想有 理想的工作环境 ⋯..。2. 把握 机会的需求 --想...