市政道路工程的成本预算控制【摘要】 切实加强成本控制是市政道路施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。 市政道路施工单位要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大， 就务必在积极开拓市场和争取多中大标、好标的同时，严加控制产品成本， 即对市政道路工程项目实行全过程成本管理。【关键词】 市政道路工程；成本预算控制；影响因素引言市政道路工程对地方经济的发展起到了巨大的推动作用，其预算编制工作及其成本控制的有效与否，关系到道路建设的优质高效、 政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。1 当前市政道路工程成本控制中存在的问题长期以来，市政道路施工企业在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。但是，从总体上看，市政道路施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求，管理粗放、 控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题：一是注重施工阶段的成本管理，忽视其他阶段的成本管理工作；二是成本控制动态跟踪差； 三是定额制定不符合实际，成本控制方法失效；四是忽视质量成本的管理；五是浪费现象严重。2 市政道路工程成本控制应遵循的规则2.1 全面控制原则。全面控制包括对施工人员的管理和对施工进程的管理。（ 1）全员控制：在施工过程中对施工项目费用消耗的统计数据是对利润收益进行总体核算的重要指标，与每个施工单位的项目组及员工的收益有直接的关系， 因此推动部门及员工加强成本管理，全体员工都行动起来， 增强降本意识， 共同降本增效才会有较好的成果。（ 2）全过程控制：对费用的控制贯穿于项目实施的始终，即从项目投标开始费用就在产生， 一直到工程全面的完工验收到后续的保内维修工作，都在成本控制的过程中。2.2 动态控制原则。 在施工过程中各个要素都是动态变化的，成本控制就需在此背景下持续的开展各种控制管理活动。动态控制即在施工的进程中将所用的人工、物料、机械等成本精细的核算出来，与预算值对比，若存在一定的差距，则要找出问题所在，并使用一些方法减少或避免差异。2.3 目标管理原则。 成本控制必须以目标成本为依据，对各项费用的开支进行规范的管理， 并进行督导， 将费用的支出控制在计划的区间内，本着节俭适度的原则， 尽量花费最少的支出获得最大的收益。在实施目标管理时， 可采用将考核指标分解下去的方式，分解到每个项目部门、工序及员工、个人，使其都...
