1 / 2 效能提升改进执行计划序号改 进 内 容每月检视纪录1.把事情分成（最有价值的A-1 、惯例的 B-1 、无所谓的 C-1）2.把抽屉表明A 类、 B 类、 C类，资料分类整理，每类文件细化分类，方便查找3.每天 80%时间锁定在A类事情上面4.每周五下午抽一小时整理、处理文件资料，删除C类文件5.每天早上 8 点至 10 点是外部黄金时间，用于外出客户沟通6.工作不安排太满，每天留2 小时的机动时间7.善用琐碎时间与A类工作上，五分钟也不放过8.一次只做一件事，专注、聚焦，追求品质，决不第二次浪费时间，一次处理彻底9.起床第一件事进行思考、规划、分解10.入睡前选择一个A类事情思考，利用潜意识思考11.每天坚持对所有的事列清单，充分分解，不留事务沾身，轻装上阵12.不为无法完成的事焦虑，适当放松13.不要在某个A 类事情上追求完美，因小失大14.养成一旦任务明确，现在就是最好时机，没有特殊的日子15.用读报纸的方法读书，每天一本，必须拿走16.遇事必问“如果我不做这件事会有什么结果”？17.在办公桌上放一个A 级活动区和时钟，闹铃提醒18.参加速度训练班19.走开办公室，到附近的咖啡馆，专注A 类项目上20.在办公桌上放一块牌子“我现在最应该做什么？”随时清楚自己每小时的价值21.一件事情完成后适时奖励自己22.每周回顾总结一次自己的个人年度目标计划，提出行动计划2 / 2 23.每月检测一次自己的人生目标24.提前做好每月的活动日程安排，预留足够的时间做重要的事情25.当自己拖拉时，问自己到底想逃避什么？直接面对可能出现的问题26.尽快减少毫无意义的活动和事务27.开始一项大型项目，先从最重要的部分开始28.集中精力处理那些能带来长期收益的事情29.准备一个专用的本子把自己的大部分想法记录下来30.为自己和其他人设定最后期限31.每次跟人讨论时都积极聆听32.保持桌面干净，把最重要的事放在中央建议：建议每个部门专门做一次讨论，选定团队的改进项目，每周五下午做一次检视分享会，针对相关项目做评估，制定奖惩机制，当场执行。不断持续改进，直到养成良好的高效工作习惯本人改进承诺：二 00 七年月日本人签字确认：督导人：部门主管签字：
