下载后可任意编辑安全法规部一般员工绩效评价方案一、评价目的为激励部门员工工作热情，增强员工工作责任心和服务意识，提升员工的工作绩效，提高员工的满意度和成就感，积极推动部门各项目标任务的顺利完成。二、评价原则1．透明原则：让被考核者明确绩效评价的标准、程序、方法、时间等，对绩效考核目标不存在明显分歧，绩效管理有透明度； 2．沟通原则：在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决，考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理；3．客观原则：以评价考核细则为基础，尽可能避开个人主观因素影响考核结果的客观性。三、评价范围安全法规部全体员工。四、评价方式与周期１．绩效评价采纳二级评价的方式。２．一级评价者为员工的直接主管，对评价结果的公正、客观性负责；３．二级评价者为员工直接主管的上级主管，对评价结果负有监督、指导责任，确保评价结果的公正性。４．评价周期：分为月度评价和年度评价，月度评价每月进行一次（于次月前 7 个工作日完成），年度评价周期为 12 个月（于次年第一个月前 10 个工作日完成）。五、参加评价者及职责１．班委会：由护卫队班长、护卫队队长、安技组长、后勤管理组组长组成，主要负责：１）本班组员工的日常考核；２）客观公正地对本班组员工进行绩效评价；３）与本班组员工每季度进行一次绩效面谈与沟通，指出员工评价期内的工作亮点与不足，并做好面谈记录；4）就年度绩效评价结果与员工进行沟通与面谈，辅导与帮助班组员工改进工作方法，提高工作技能。２．绩效评价管理小组：组长：欧阳敏副组长：曹中华 郭建彪组员：罗跃进、王志雄、方衍腾、周景茹主要负责：１）对部门考核工作进行指导和监督，并对月度绩效评价结果下载后可任意编辑进行审核和确认；2）对部门所有员工的年度绩效评价结果进行审核和确认；3）与被评价者就年度绩效评价结果进行沟通和面谈，帮助被评价者改进绩效，并建立绩效面谈档案；4）部门月度绩效评价结果和班组年度绩效评价结果的申诉受理。5）部门绩效评价工作的数据整理和结果上报。6）有权修改员工绩效评价结果。五：评价内容1、月度绩效评价：采纳月度考核和月度考评的方式进行。月度考核内容是由考核机构根据厂部和部门的各项规章制度对员工的工作质量、工作行为等进行考核。作为评价的主要内容是基于 KPI 指标的工作业绩评价、工作能力评价和行为法律规范评价。2、年...
