下载后可任意编辑安全目标管理制度一、坚决贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作摆到企业工作的首要位置，安全生产的警钟常鸣。二、仔细学习国家有关安全生产的法律、法规和安全生产的基本知识，加强安全教育，增强员工的安全防范意识和自我保护能力，不断提高管理人员的安全生产理论水平和业务工作能力。三、不断细化企业与各部门、班组、个人之间的安全责任制，并逐级签订安全生产责任书。四、制定安全生产达标计划，不断总结完善本企业的各项规章制度和安全操作规程。五、实行安全生产奖惩制度，充分调动职工努力完成安全目标的积极性。 安全目标管理安全目标管理(Safety Objective Management) 目录[隐藏]1 安全目标管理的含义 2 安全目标管理的步骤 3 安全目标管理的实施 4 安全目标管理的注意事项 [编辑]---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑安全目标管理的含义 安全目标管理是指企业内部各个部门以至每个职工,从上到下围绕企业安全生产的总目标,层层展开各自的目标,确定行动方针,安排安全工作进度,制定实施有效组织措施,并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参加管理的一种形式,是根据企业安全工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法,是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。 [编辑]安全目标管理的步骤 安全目标管理的实施过程可分为四个阶段,即安全管理目标的制定,建立安全目标体系,安全管理目标的实施,目标的评价与考核。 (一)安全管理目标的制定 安全管理目标是实现企业安全化的行动指南。目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法,是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术,必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求,结合施工生产的经营特点,作科学的分析,按如下原则制定安全目标: 1.突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。 2.安全目标具有先进性,即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是“跳一跳,够得到”,但不能高不可攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费劲,容易达到。 3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化...
