下载后可任意编辑论工程建设过程中的安全管 理07 级工程管理冯维斌近年来，随着经济的快速增长和城镇化快速推动，我国基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，工程技术风险、质量风险、安全风险日益突出，加之投资主体多元化格局日渐形成，给质量安全监管工作带来了新的困难和问题，提出了挑战。我认为，要有效地应对这些问题的挑战，必须把建设工程安全监管工作作为一个建筑工程头等大事来抓，下面我就从一个民用建筑工程来论述一下工程建设过程中的安全管理程序。一、安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素养和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。 1、控制目标 （1）死亡、重伤、人为机械事故为零； （2）年轻伤亡率低于 8‰； （3）无食物中毒； （4）创文明安全施工场地各项达标 90%以上。下载后可任意编辑 2、计划目标 （1）X 月 X 日—X 月 X 日开展三级入场教育。 （2）X 月 X 日—X 月 X 日开展施工现场 100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。 （3）X 月 X 日—X 月 X 日开展“全国安全生产周”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全施工场地验收及安全生产红旗施工场地检查，推动施工现场小责任区干净，大现场文明标准化管理。 （4）X 月 X 日—X 月 X 日开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。 （5）X 月—X 月份开展小责任区干净，大现场文明标准化检查活动，迎接下半年文明安全施工场地复查及验收。 （6）X 月 X 日—X 月 X 日开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临边”雨期施工及冬期施工教育管理活动； （7）X 月 X 日—X 月 X 日进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。 3、机构人员 （1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。 （2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。 ○12 万平方米以下的工程设专职安全员 1 名； ○22—6 万平方米的工程设专职安全员 2 名； ○36—10 万平方米的工程设专职安全员 3 名； ○410 万平方...
