下载后可任意编辑工业安全经验分享本人在一家八万多员工的台资大型企业从事后勤管理达八年之久，亲自建立了安全生产的管理体系。在此供大家分享。一、 初到企业所遇的尴尬问题我刚到该企业，分管总务部。当时厂区主管对我分配的工作内容是：餐厅管理、安全管理、绿化卫生、宿舍管理、车辆管理。当时所说的安全管理仅指门禁和治安管理，总务部管理后勤工作，不涉及生产，生产安全该由哪个部门负责并不明确。到企业不久，就发生了一次生产上的安全事故：一个刚到工厂才七天的新工人，被压断了两根手指。居然有管理生产的主管，发文责问总务部该如何管好安全？二、 安全生产应由谁负责当时国家还没有颁布《安全生产法》，只有相关的《条例》，而本人所在的外资企业根本没有收到过这些安全生产的规定。当时的地方政府，为了招商引资，对企业应该进行的前置审查能免的都免了，当然有关安全生产的限制也都被免了。《安全生产条例》和《安全生产法》都规定了谁负责生产管理，谁就负责生产安全。但如何落实？既然有人责问了分管后勤的总务部为何不管生产安全，既然生产安全工作没有部门管理，既然安全生产又那么重要，本人就担此重任吧！本人选定了一位较有威信警卫班长筹备安全生产管理（台资企业称为工业安全，编制离开警卫班—以后独立成为工业安全部门）。本人初拟并公布了第一份“安全生产委员会”名单----生产安全的管理系统，谁知名单刚公布，就遭到有关主管的非议，他们认定本人所公布的安全生产委员会的组织架构是简单抄录企业的生产管理组织架构而成的。那些主管生产的主管认为是本人在推卸责任！！唉！这些主管居然连最起码的安全生产管理的知识都没有。本人不得不利用此次“非议”大力宣传安全责任制：谁负责生产管理，谁就负责生产安全。尽管一下子得不到他们的认可，但总还是宣传了国家的安全生产法规。三、 员工素养不高应由谁负责面对频繁发生的安全事故，我们从事故处理“四不放过”（事故原因不清不放过，群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过）入手，首先了解事故发生的过程，找出了原因，也找出了整改的方向。有些设备的安全设施不全，如该设计的防呆装置未设计、该安装防呆装置未安装、已装的防呆装置失效未修理、完好的防呆装置未启用。下载后可任意编辑有些员工不懂安全设施的重要性，如必须用两只手操作擅自改为一只手操作，造成操作失误伤了空闲的那只手；如怕麻烦而不启用防...
