下载后可任意编辑《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》课程大纲培训讲师：安新强培训时间：1 天【课程背景】： 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广阔企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措
不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担
但却引发出一个严重的负面后果——广阔在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与损害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来
但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广阔企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必定败诉
如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广阔企业中高层必须重视、讨论及应用于实际的核心问题
【培训收益】 通过案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑证合法操作，又不损害广阔员工的积极性与归属感
【课程大纲】第一讲：如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1
企业绩效考核中
