下载后可任意编辑 工作股权激励计划工作股权激励是一把双刃剑，假如运用得好，会使多方共赢，假如运用不好，则有可能造成一损俱损。工作股权激励为何实施，何时实施，如何实施是一个复杂有机的体系。想通过工作股权激励来提高人员凝聚力和积极性，并非易事。它需要企业具有明确的价值导向，科学完备的工作股权管理机制，工资性收入和股份收入之间的艺术平衡，老人历史贡献与新人未来潜力的轻重抉择。一．工作股权激励的目的：建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，降低人力成本现金支出，提高公司的可持续进展能力，吸引并留住管理骨干和核心人员，充分调动公司高级管理人员和核心业务人员的工作积极性、制造性，提高公司经济效益。 二．工作股权激励的基本原则：1． 公开，公平，公正2． 激励和制约相结合3． 公司利益，职业管理团队利益一致，有利于公司可持续进展三．工作股权激励对象：只针对部分核心员工。激励对象范围及资格条件界定：1．高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理等）或核心管理层员工（如营运训练总监、营运销售总监、财务总监等）；下载后可任意编辑2．中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（营运经理、训练经理、系统搭建经理、财务经理、采购主采、区域管理经理等）的人员；3．骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如店长、采购等）。四．工作股权激励模式：年薪奖励转工作股权模式 每个财务年度结束后，从公司税后净利润中按一定比例提取核心员工工作股权奖励基金 ，部分奖励基金以现金形式当年兑付（年终红包），剩余部分作为期权奖励基金存留。五．工作股权激励数量：包括工作股权总量和工作股权个量工作股权总量（工作股权激励量占总股本的比例）为 20% 即 200 万股（公司总股本为1000 万）。工作股权个量（每个激励对象获得的工作股权数量）按下表。职 务工作股权数量（万股）占期权比重占总股本比重总经理3015%3%副总经理 12010%2%副总经理 22010%2%中层管理团队8040%8%业务骨干团队3015%3%预留激励对象2010%2%合 计200100%20%六．工作股权激励价格的确定：包括行权价格和回购价格。行权方式：公司对在职员工行权，对于自动离职、辞退或其它在法律允许的范围内以任何形式解除劳动聘用关系的，公司保留不行权的权利，员工若支取工作股份...
