下载后可任意编辑 项目提成及奖金管理制度一、 前言为充分发挥员工的积极性，制造性，鼓舞多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、 提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、 提成及奖金的分配方案为了鼓舞、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的 4‰。广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 2.5‰四、 提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。五、 工程决算增补对于提成及奖金比例的调整 1、项目提成计算表：合同金额决算金额 （以最终审核为准）提成比例100 万为例100 万＜决算金额＜110 万不变100 万为例110 万＜决算金额＜120 万上浮 10%100 万为例120 万＜决算金额＜130 万上浮 20% 以此类推 下载后可任意编辑2、为了鼓舞项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采纳阶梯式提成方案 ，提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。a) 项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的 30％。b) 对于项目部提出的优化方案，给公司节约施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。六、 提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的 50％。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的 20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。七、 项目组全队人员责任分工1、 项目经理职责：a) 项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配任务，不得推...
