读《为什么是抚松》有感---XX县区产业集聚区后寺小学李海萍品读了《为什么是抚松》,很是感慨万千……首先,教师队伍建设给予我深深的思考
是的,当时的抚松自然条件极其恶劣,师资力量薄弱,教师队伍80%都是民办教师转正的,可最后居然个个都是精英,不由得让我想到了自己
20XX年初到后寺学校任职,加上我共有6个在职教师,其中5个都是五十多岁的男教师,也都是民办教师转正的
面对着几个比自己资格老的前辈,我有的只是着急、无措…,可是那么多的工作还不能不干,怎么办
有人说"一名好的校长就是一所好的学校",是的,校长是领头羊,所以必须拿出好的方法与策略,正如抚松的听评课
我们都知道,要改变学生,必须改变课堂,要改变课堂,必须改变老师…于是我也打算从最基本的听评课开始,谁知,刚提议就遭到了"尴尬"的话语"有什么可听的
有什么可讲的
……"性格急躁的我很想发火,可是又能怎样,发火也只能证明自己的无能,自己修养不够
好在当时学校不到百名学生,自己30多岁正当年轻,在许多事情都是亲力亲为的同时,也在积极寻找方法让学校"活"起来
因为我的性格属开朗活泼的,看不惯学校一副死气沉沉的的样子,就连拉带拽的搞一些生动有趣的活动,带动学生的同时也尽量带动老师的积极性,同时,也不断要求年轻教师的配备
经过两年不断的努力,虽然发展依旧缓慢,但学生的入学率逐年增加,还应家长之邀办起了学前班
之间不断和老教师沟通交流,和村委协调,随着学生数量的增加,两年内招聘了四个年轻有活力的女教师
"功夫不负有心人",目前我校学生总人数二百多人,教师12人,如此也算得上是一支较有活力的团结教师队伍
其次,在艰难中行进,在困惑中解疑,一路坎坷,一路摸索,在学校初具规模,又通过不断地学习,越来越发觉一个学校的核心内容即学校文化必须有一个元素来体现,那就是学校本身的教学理念及办学宗旨,因为这些代表着一个学校的整体追求及发展目标