下载后可任意编辑建筑工程项目送样及封样工作管理制度 建筑工程项目送样及封样工作管理制度一、总则为保证项目进场材料性能 、技术标准和产品质量符合国家法律规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目所有材料设备的品质，制定本制度。 二、适用范围适用合肥万达城项目的工程管理。 三、封样材料管理（一）定义 1、定厂定价：甲方认质认价并确定品牌、供应商，由乙方或甲方按指定的品牌和供应商进行采购。 2、认质认价：甲方确定质量等级及限定价格，由乙方自行采购。 （二）封样材料分定厂定价封样材料和认质认价封样材料，基本原则如下 ： 1、定厂定价封样材料:项目部制定产品技术要求，设计部根据材料所使用部位及影响最终效果不同，选择和确定样品（至少三种）； 成本部组织并参加样品评审； 最终确定样品后，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起，一份存现场项目部，一份存成本部封样室； 材料进场后，承包单位应及时报验监理和甲方，甲方项目部应刘存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试合格后，才可大面积用于施工。 2、认质认价材料封样：成本部通知乙供单位按图纸及法律规范要求，每种材料同时报送样品（同时报送现场验收记录、材料形式检验报告和出场合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，甲方工程部组织公司相关部门及监理总工程师现场确认封样(封样一式 5 份)，将材料封样确认单和封样材料黏贴在一起存于现场封样室； 材料进场后，认质认价材料应及时报验监理和甲方，验收合格后，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料和封样材料一致、复试1下载后可任意编辑合格后，才可大面积用于施工。 四、封样材料管理规定 1、项目施工场地现场必须设置材料样板室，设计部和成本部签字确认的材料样板，在材料样板室内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（封样材料由甲方项目部资料员统一管理）2、材料样板室的建立及管理标准： A、样板室：原则上设立独立的材料样板室。 B、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样。 C、台账建立：各类材料分册建立； 项目工程部安排专人负责做好材料样板的台账管理，并实行责任签收制度 ； 台账内容包括材料样板名称、规格型号、品牌（生产厂家)、签收时...
