下载后可任意编辑 成品车间管理制度第一章 总则一、为适应车间组织及分配，切实加强车间管理工作，特制订本制度
二、本制度由生产部解释、修订，适用于本公司成品车间管理工作
第二章 成品岗位责任制一、成品车间主任：☞ 负责成品车间全盘指挥工作
包含车间安全、品质、计划、检验及包装
☞ 根据生产计划及出货交期，合理安排，确保产品如数按期解交
如因安排不当，致使产品不能如数按期解交的，视损失情况考核车间主任
☞ 参加和负责公司质量方针和质量目标的制定和实施，推动绩效改革，严格控制每批订单的质量，提供验货报告并归档
☞ 仔细贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作
☞ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达到公司要求
二、坯布检验（外加工）：☞ 外加工起机样布核对必须有工艺员的确认签字
☞ 首匹布要检查门幅、格型、密度、疵点并做好记录
发现问题，及时通知改正
如不按规定操作，造成质量问题而影响出货，视损失考核相关人员
☞ 坯布距头 10cm 处准确并清楚标明厂编号、色号、数量及加工户名
如发现漏写或错写的考核 2 元/匹
☞ 大货坯布检验视品种、布面情况而定大翻或小翻，每匹量码长，数米数，做好下机疵点记录，连续性问题要在布头写明，并做好标记，及时通知加工户整改，严重问题联络车间管理人员
☞ 漏验不得超过 50 分/100 米，连续性疵点（如错花、错格、脱针、穿错、色排错、双经等）视布面情况，超过 50 分考核 1 元/分/人
☞ 准确记录外加工送布数量，一旦完机及时核对总米数
三、修布:☞ 按生产计划修布，不得选择品种
不服从安排，修布产量不记，另加以考核
☞ 如实记录产量，本厂坯布写明厂编号、色号、机台号，外加工坯布写明厂编号、色号、加工户名，以便核对
假如错误，考核 2 元/匹
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