下载后可任意编辑代理可行性分析报告代理行业简介：1988 年中国第一家房地产专业咨询机构——深圳国际房地产咨询股份有限公司诞生，标志着我国房地产中介业新的开端。但是，此后几年，由于整个住房体制改革尚未全面展开，包括房地产中介业在内的整个中国房地产业市场化水平很低。直到 1992 年邓小平同志南巡讲话之后，随着社会主义市场经济体制的确立，房地产市场得到了快速进展，取消了对房地产经纪活动的限制，房地产代理业与居间业开始由全面起步、成长。1998 年开始全面进行住房体制改革之后，到 2000 年效果开始全面显现，中国房地产业市场化进程快速推动，商品住宅消费观念全面形成，房地产代理业和居间业开始同步进入快速进展时期，尤其是自2024 年后进入繁荣期。从代理业来看，从单一代理销售，到全程整体策划，再到延伸服务项目，经营模式不断进展和完善，品牌的创建也开始得到重视。而且，本土代理品牌强势崛起，港台代理品牌相对褪色，在日益激烈的市场竞争形势下，一批优势企业已经占据全国市场的主要份额，如上房销售、世联地产、伟业顾问、合富辉煌、策源等等。项目代理流程图补充说明：一般在住宅销售率达到 95%的时候，代理公司的销售任务就算完成，对于商业部分一般另行约定。代理公司简介：正规的代理公司主要部门如下图所示： 上图为目前代理公司操作的一种模式之一，比较简单，而有实力的代理公司运用的是项目管理模式，比如以项目部为主导，然后策划部，市场调查部派驻现场专员，集合销售、策划、市场调查 3 个部门的力量来共同进行个案的营销策划活动及销售。以下是各部门的工作职责、组织结构：代理公司销售部市场调查部策划部市场拓展部行政部财务部下载后可任意编辑1、销售部：负责楼盘销售，营销策划活动的实施及基础数据的收集；2、市场调查部：负责收集房地产市场基础信息，如从规划部门了解楼盘相关基础信息，区域经济指标，进行前期目标区域、目标人群的购房需求专项问卷调查，进行主要竞争对手销售情况的摸底等等。3、策划部：负责楼盘的前期市场定位，广告策划、设计、发布，营销活动的策划、组织、实施及效果评估，营销方案的设计，配合拓展部进行前期的业务洽谈。4、市场拓展部：负责代理楼盘的寻找、洽谈。5、行政部：负责公司日常事物处理，企业文化建设，人员招聘，公司规章制度的督察等等。6、财务部：负责公司日常财务事物处理，与开发公司的佣金结算员工佣金及工资的发放。简单版的代理代理公...
