下载后可任意编辑 房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责 一、前期工作1
根据进展需求、确定土地及资金需求计划2
负责新增用地的指标申请及用地审批手续3
实施新增建设用地批后补偿拆迁工作4
经营性用地招拍挂实施5
工业用地招拍挂实施6
按土地交接条件，实施清表及场平，办理移交手续7
配合土地证、房产证两证办理8
临时用地的协调和补偿实施9
搬迁及地面（下）附着物的补偿10
收集、整理、保存有关土地合同、协议、技术资料及其他工作资料11
办理规划和施工许可证等相关证件12
电力,供水,供气,有线电视,通信,宽带,智能化,消防,城管,环保等等手续的办理
二、工程设计1
根据公司的进展意图编制建设计划2
负责各类建设工程项目的单体设计、方案招标，进行建筑总图、单体方案等方案初审和组织报批3
根据年度建设计划，开展建设项目的设计招标和编制管理4
进行建筑总图、单体方案等方案初审和组织报批5
与设计单位进行规划设计的沟通，组织方案论证6
组织施工图纸会审和重大设计变更7
对设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度8
审查各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行把关9
收集、整理、保存有关规划设计合同、工程技术资料及其他工作资料三、工程概预算1
贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定概预算规章制度，经批准后，组织实施并监督执行2
负责工程概(预)算的审查工作3
负责工程概算、预算，控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析4
核定工程交付前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等5
负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算6
审核与项目施工阶段相关费用的支出7
负责对发生的经济洽商进行核实和签认8
编制工程量清单，配合做好设备、材料和工程等各项招标工作9
办理工程重大合同变更，及时
