下载后可任意编辑德大地产工程管理制度一、编制目的项目部是建设工程开发建设直接组织与管理部门，是代表德大地产公司向社会展示公司形象的窗口，对建设工程质量、进度、安全及成本控制负有直接监督管理责任。建设工程项目管理直接关系到建设项目的投资效果和公司的建设与进展。为了发挥项目部在工程管理中的职能作用，充分体现公司“协作、共谋、诚信、共赢”的经营理念，提高项目管理水平，为公司制造良好的经济效益和社会信誉，特制订本制度,以便法律规范管理。二、范围适用于德大公司所属工程的各个项目部。三、项目部的职责项目部为工程建设项目的第一责任人。公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部工作的监督和指导。四、项目部管理要点4.1 项目部岗位的设置及人员调整4.1.1 岗位设置的原则：精干高效的原则，灵活弹性、相对稳定的原则，因事设岗的原则，岗位相关尽量复合的原则。4.1.2 项目部人员调整原则本着稳定队伍、培育人才的策略，项目部可根据工程进展情况进行岗位轮换，以培育复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加项目部组织机构的精干和高效性。A、项目部的各专业人员数量配置由公司根据工程的需要和规模统一配置。 B、项目部的岗位人员确定实行双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过工程管理部评价的双重办法确定岗位人员。C、项目部在初始组建时，由项目代表根据本项目的特点和规模，提出人员配置的请求，报工程管理部审核，工程管理部根据公司的现有人力资源情况和拟招聘人员情况作出选择，最后报工程主管领导批准执行。D、对于项目部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程管理部对其进行考核与评价，并将评价结果报送工程主管领导审批确定岗位是否调整。E、项目部岗位的增减：随着项目的开展和工程量增减，项目部的岗位会随之增加或减少，工程管理部根据实际情况作出全面评价后，向工程主管领导提交项目部岗位申请，批准后进行变更。 下载后可任意编辑F、项目部的人员调整遵循严进严出的原则。4.2 工作计划的制定与调整4.2.1 项目代表根据上级领导的要求和工程的实际情况监督制定工程的年度工作计划、季度工作计划和月度工作计划。并将工作计划进行分解后监督具体实施。4.2.2 工作计划制定采纳逐级落实的方式并限定时间节点。当上级下达制定计划指令后，下级在两个工作日内将合理性和可行性的工作计划以书面形式报给上级主管部门，并就计划的情况达成一致，上报主管领导审批使计划生...
