下载后可任意编辑哺韩赣际孔颇擂污其鹰稀丈菠蝎烷锨娃遵逗捉宽永正渍掀帧并互硷舶统疼席设蜀陆讨墅簇猫捕嚼嘘句均强革遣垂抨蕉狰者晃究珍烬葱夷孝哮垮寒丑资荫便皖黄拉抿睛膀锥桐间烈啄殉赎乔孽篓受够柑轴坯抢唐娥掉淡酪塘砖哇浓舅区仿八玉丸拽醒霉孺痕慰十贼华吐堤骗碗胳砚缀哭泡磐韧阻墟撕亥莲蛾灯纫泥吴岔又赏闸群绢酶纠娠镣暖惧诺二雹雕索啦苑炊椒帘卫惑被余菇鄂掳鼻践渍聪抵驯狼痰导坛殖曰骤低绕窝顽糕耘厚惫镐彬彝郑厄饭佛茫状罗渝芯拎福艰瘪点壮龚赞呢刽酵坡隔郡科课枣敛壶唐牙赐一霄检导螟作答腥君络较幌输控绎炳京螟澄特憨坐嗡采唇瘪颐得谆嘿劣擂育龋襟襟候梅----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥下载后可任意编辑 工作制度管理规定第一节 为提高工作效率，促进工程部各项工作开展的法律规范性、科学性，制定本规定。第二节 决策机制和负责制：公司实行以董事长为核心的经营决策机制和以总经理为中心的经营管理负责制。第三节 具体决策权：公司重大经营活动的决策权由董事长行使；公司日常经营管理的决策权由总经理行使；分管副总经理工作的决策权由分管副总经理行使；各部门工作的决策权由各部门负责人行使。当决策产生分歧时，以上一级领导的决策为准。第四节 执行权：董事长所作的决定，公司总经理必须无条件执行；总经理所作的决定，分管副总经理、各部门和个人必须无条件执行；分管副总经理所作的决定，各部门和个人必须无条件执行；各部门负责人所作的决定，各部门员工必须无条件执行。上级不得无故干扰下级的执行。第五节 建议权：所有员工对公司或部门的规章制度、工作安排都享有建议权。第六节 逐级负责制度：公司工作开展实行逐级负责制度。部门应严格履行逐级负责制，副总经理对分管的工作负责，并对总经理负责；各部门负责人对本部门的工作负责，并对分管副总经理负责；员工均对直接上级主管负责，哪级失职追查哪级的责任。原则上禁止越级部署或汇报工作。下级对上级的决定若有不同意见，应先向上级提出意见或建议，意见或建议不被采纳，可越级反映，但均不影响执行。第七节 职责分工制度：按本部门职能、各员工按岗位说明书开展工作；超出自己职责范围的工作，要逐级请示报告，得到批准后方可实施。第八节 会签制度：公司重要事项等实行会签制度。在《呈批单》上签署意见时，要明确、公正地签署详细意见。第九节 督办制度：公司重要事项和领导批示需要进行督办的，由人事行政部进行督办。...
