下载后可任意编辑房地产企业财务管理制度第一章 总 则第一条 本制度仅针对房地产开发企业而定。其它企业可参照执行。第二条 本制度仅针对具备独立的房地产开发资质、无投资控股子公司的房地产开发企业。房地产集团公司或控股公司应结合实际情况，通过集团财务管理模式管理修订完善后执行。第三条 企业应根据实际情况，通过职能合并或分立方式确定岗位及职责。第四条 企业应加强财务管理工作，通过预算管理、成本管理与核算，切实提高资金使用效率，努力降低成本，保证财产和资金的安全。第五条 企业应加强会计核算工作，根据管理需要，选择辅助核算功能，编制财务分析报告，加强财务分析与决策支持作用。第六条 企业应加强内部控制管理，进行风险管理，理顺业务流程，防漏杜渐保证企业运营安全。第七条 企业应加强职责分工管理，各司其责，建立适当的业绩考核机制，将工作业绩与个人收入相结合，提高工作主动性和责任性。第八条 管理是有成本的。企业应结合实际情况，恰当进行管理工作，保持内部控制和效率效果的平衡，根据企业进展的不同阶段，不断完善企业管理制度，保障企业的安全运行。第九条 企业应加强风险管理意识，建立风险预警机制，防患于未然，降低损失，将风险管理在企业能力承受范围内。第十条 企业应根据不同进展阶段，理顺业务流程，根据业务流程设置岗位，并进行节点和流程管理。第二章岗位职责第十一条 组织结构图下载后可任意编辑第十二条 部门职责㈠董事会职责：1、执行股东会诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。㈡总经理职责：1、 向董事会提出公司经营计划和投资方案，经批准后组织实施。 2、 向董事会提出经营预算和费用预算。 3、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。 4、建立和完善公司的工作程序和规章制度。5、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 6、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 董事会股东会监事会总经理规划部技术部项目部工程部成本控制部采购部销售部设备...
