下载后可任意编辑房地产企业财务管理制度第一章 总 则第一条 本制度仅针对房地产开发企业而定
其它企业可参照执行
第二条 本制度仅针对具备独立的房地产开发资质、无投资控股子公司的房地产开发企业
房地产集团公司或控股公司应结合实际情况，通过集团财务管理模式管理修订完善后执行
第三条 企业应根据实际情况，通过职能合并或分立方式确定岗位及职责
第四条 企业应加强财务管理工作，通过预算管理、成本管理与核算，切实提高资金使用效率，努力降低成本，保证财产和资金的安全
第五条 企业应加强会计核算工作，根据管理需要，选择辅助核算功能，编制财务分析报告，加强财务分析与决策支持作用
第六条 企业应加强内部控制管理，进行风险管理，理顺业务流程，防漏杜渐保证企业运营安全
第七条 企业应加强职责分工管理，各司其责，建立适当的业绩考核机制，将工作业绩与个人收入相结合，提高工作主动性和责任性
第八条 管理是有成本的
企业应结合实际情况，恰当进行管理工作，保持内部控制和效率效果的平衡，根据企业进展的不同阶段，不断完善企业管理制度，保障企业的安全运行
第九条 企业应加强风险管理意识，建立风险预警机制，防患于未然，降低损失，将风险管理在企业能力承受范围内
第十条 企业应根据不同进展阶段，理顺业务流程，根据业务流程设置岗位，并进行节点和流程管理
第二章岗位职责第十一条 组织结构图下载后可任意编辑第十二条 部门职责㈠董事会职责：1、执行股东会诀议
2、决定公司的经营计划和投资方案
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案
7、聘任或解聘总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项
8、审定公司的基本管理制度
9、负责对公司运营的
