第 1 页 共 7 页 201 某 年 基 建 工 作总 结 及 计 划 201 某年基建工作总结及计划 201 某年半年工作总结和工作计划 一、201 某年上半年整体工作情况 从201 某年进入工程建设中心基建室岗位工作后，在公司及中心领导同事的带领协助下，本人逐渐进入岗位工作中。上半年工作过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，理论联系实际，加强与同事及合作单位的协作，较好的完成上半年的工作任务。现将今年上半年各项工作汇报如下：1、 项目管理 （1）某某办公大楼项目 201 某年某某办公大楼项目按照某某初审的意见进行方案修改，经与某某、设计院多次沟通修改，于201 某年4 月完成可研终稿，并于201 某年4 月23 日召开项目可研报告终审会议并通过，某某分公司办公大楼建设工程正式立项。 201 某年4 月28 日，某某预下达某某分公司办公大楼建设工程投资计划任务书，项目包括某某分公司办公大楼主体建设工程及某某分公司办公大楼基建配套建设工程，共下达投资某某某亿元，计划201 某年12 月完成项目竣工验收。 5 月起，根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。于5 月15 日完成项目策划方案初稿内部会审，并根据会审意见进行方案完善。现项目已呈送某某某审批。（2）某某分公司办公大楼项目 某某分公司办公大楼自201 某年1 月起启动项目可研工作，1-2 月份完成资料收集，2 月28 日召开可研输入条件沟通会，确定需求条件。3 月中完成可研初稿并月3 月27 日召开可研会审，同意通过项目可研。根据可研会审修改意见，并与某某分公司分公司多次沟通，于4 月底完成可研修改。5 月向某某发起可研初审请示，待某某审批。 第 2 页 共 7 页 2、班组工作 （1）4 月底根据中心领导指示，创建基建项目周报，并收集意见进行多次修改完善； （2）2 月起负责班组管理工作，截止5 月20 日共。。。。。 二、工作成效与经验 上半年度工作根据基建室制定的计划开展，主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。其中负责某某办公大楼及某某分公司办公大楼项目均处于建设前期，工作中严格按照某某基建管理办法要求办事，认真地进行可研性研究报告，做好勘察设计，组织、协调、控制各方责任和工作，保证前期工作准确及时开展。 建设项目的可行性分析是对所开展的项目进行全面的技术经济分析、论证的途径。基建项目是一...
