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《城区环卫市场化改革实施方案》VIP免费

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精品文章 《城区环卫市场化改革实施方案》 编者按:本文主要从指导思想;主要任务;实施步骤;保障措施进行讲述。其中,主要包括:以党的十九大精神为指导,以推进环卫事业健康可持续发展为目标,以提高环卫作业质量、管理水平和合理利用环卫资源为核心、改革环卫机构,管理和作业分开、建立环卫作业市场化运行机制,提高环卫作业水平、创新卫生费征收和管理思路,加大征管力度、妥善安置退休职工,维护行业稳定、组织召开相关部门负责人会议,明确任务,强化责任;召开环卫局干部职工动员大会,引导干部职工理解、参与和支持环卫改革、中标企业与环卫局搞好对接工作,合理安排清运保洁人员,实现平稳过渡,确保城区环卫作业运行顺畅、完成发布招标公告、审查投标人资格、召开标前答疑会、进行招投标及评审等工作;完成清运作业内部承包等工作;完成环卫局内部干部职工公开竞争上岗工作、加强领导,健全机构、强化宣传,营造氛围、配套政策,严格监管、建立多元化融资机制,促进环卫作业产业化发展等,具体材料请详见: 为切实转变职能,实行“以钱养事”,进一步提高我市城区环卫作业质量和城市管理水平,特制定本方案。 一、指导思想 以党的十九大精神为指导,以推进环卫事业健康可持续发展为目标,以提高环卫作业质量、管理水平和合理利用环卫资源为核心,按照“作业专业化,经营企业化,服务社会化,管理规范化”的要求,通过理顺体制、创新机制、培育市场、强化监管,实行“事企分开、精品文章 管干分离”和“以钱养事”,探索建立环卫作业和管理长效机制,努力创造干净、整洁、优美的市容环境。 二、主要任务 1、改革环卫机构,管理和作业分开。 环卫局事业性质不变,精减机构,提高效能,重新定岗、定人、定责。局机关设5 个科(室):办公室:负责办文、办会、工会、纪检等工作,配置3 人;人事科:负责人事等工作,配置1 人;财务科:负责财务、审计等工作,配置2 人;安全科:负责安全生产、事故协调等工作,配置2 人;质检科:负责清扫、保洁、清运、公厕管理等日常督查督办工作,加强合同管理,配置8 人。班子成员4 人。另外下设一队两所:监察队(负责砂石、渣土运输车辆管理和收费、门面装璜收费等工作,配置12 人)、收费所(主要负责收费及配合交警、工商、建设部门收费,配置18 人)、公厕管理所(负责公厕清扫管养,配置12 人)。事业机构在职在岗共62 人。对以上岗位面向全局正式工实行公开竞争上岗。 2、...

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