工程项目造价咨询工作实施细则 一、决策阶段工作实施细则 1．项目决策与工程造价的关系 项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行经济技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程
项目决策的正确性是工程造价合理性的前提，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果
2．建设项目可行性研究 (1)项目规模
每一个建设项目都存在合理选择确定合理规模
规模过小，使资源得不到 有效配置，影响经济效益
规模过大，超过了项目的需求量，则会导致闲置和 浪费
因此，要认真对规模效益进行分析、研究，充分利用规模效益，即生产 规模扩大引起单位成本下降而带来的效益
同时，充分利用规模效益来合理确 定和有效控制工程造价
(2)建设标准水平
建设标准的主要内容有如下几个方面：建设规模、占地面积、工艺装备、 建筑标准、配套工程、劳动定员等：建设标准订得过高 ，会脱 离 财 力 物 力 的承 受 能 力 ，增 加造价，浪费投资； 标准订得过低 ，将 会妨 碍 技术进步 ，到一定时 间 内自 然 淘 汰 ，难 以 满 足 使用功 能
因此，应 采 用中等适 当 偏 高 的标准
(3)建设地区 (点 )选择
建设地区 选择是指 在几个不同地区 之 间 ，要充分考 虑 原料 、能 源、水源、 项目需求、运 输 条 件
建设地点 选择是指 建设项目具 体 座 落 的位置，要满 足 项 目作业 和职 工生活的要求，有利于所在区域规划实现，不造成对四邻和所在城 镇居民、景观与环境生态平衡的破坏
一般讲： a、节约土地； b、尽量选在工程地质、水文地质较好的地段； c、土建面积与外形满足建筑项目要求； d、地形平坦，略有坡度； e、靠近铁路、公路、水路、缩短运输，减少投资； f、便于供电、供热和其他条
