1 营销中心组建方案 一、目的和定位 市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用
本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案
营销中心应具备以下功能： 1 、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息
2 、市场营销：针对公司优势项目，开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有
3 、市场开拓：针对公司业务的薄弱区域，进行攻坚
增加公司的市场份额
4 、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象
5 、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见
二、人员编制 1 、营销中心总监 1 人 2 、营销中心副总监 2 人 3
部门副经理 3 -4 人 4 、客户经理 2 0 -3 0 人 优先招聘管理层，再由管理层自行招聘面试所需要的客户经理
四、市场部岗位说明 营销中心总监 直接上级：总经理 直接下级：副总监 本职工作：负责市场部全面工作 主要职责： 1 、制订部门工作计划：根据总经理下达的工作目标，制订各部门工作计划、营销计划报总经理审 2 批； 2 、组织：根据总经理批准的工作计划和营销计划，组织、安排市场部工作； 3 、协调：和市级各部门之间的协调工作； 4 、协作：与公司其他部门保持良好协作关系，及时处理营销中心与公司其他部门的内部协作问题； 5 、批示：营销中产生的费用（包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等）的最终审核批示
6 、控制：控制好本部门工作进度，控制好营销中心各项费用； 7 、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保市场部工作目标的实现； 8 、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报； 9 、建议：向公司提出市场营销方面的各种方案、建议；向总经理建议直接下级
