第 1 页 共 3 5 页 常 用 工 程 监 理 工 作 流 程 图 第 2 页 共 3 5 页 是 否 是 投 资 控 制 方 法 流 程 图 （ 图 二） 确定投 资 控 制 值 搜集和和计算实际值 将实际值和计划值 判断控 制 过程 是 否 结束 判断是 否 有偏差 提出有关报告 将实际值和计划值 判断是 否 有偏差 第 3 页 共 3 5 页 不 同 意 同 意 计 量 支 付 工 作 流 程 图 （ 图 三 ） 承 包 单 位 统 计 经 专 业 监 理 承 包 单 位 按 施 工 合 同 约 定 填 报 工 专 业 监 理 工 程 师（ 造 价 工 程 师 ） 专 业 监 理 工 程 师 按 施 工 合 同 约 定 总 监 理 工 程 师 审 定 报 业 主 审 批 、支 付 总 监 理 工 程 师 签署工 程 款支 付 证书 第 4 页 共 3 5 页 不 一 致 竣 工 结 算 工 作 流 程 图 （ 图 四 ） 承 包 单 位 按 施 工 合 同 规 定 专 业 监 理 工 程 师 （ 造 价 工 程 师 ） 审 核 监 理 工 程 师 审 定 总 监 理 工 程 师 与 业 主 、承 包 协商协商 签发竣 工 结 算 文件和最终的工 报业 主 审 批 通过争议调解 第 5 页 共 3 5 页 不 同 意 不 符 合 业 主 与 承 包 商 签承 包 商 编 制 施 工 总 进 度 、或根据批准的施 工 总 进 度 计划编 制 阶上报总 监理工 程师 审查 批准、实施 承 包 商 按（周）月编 制 实际工上报总 专业 监理工 程师 进行计划进度与实际进度完成值的检查 两者对比 内容应附有： 1 、主 要劳动力计划 2 、主 要材料进 场计划 3 、主 要机械设备进 退场计划 4 、施 工 准备工 作计划 1 、当（周）月计划完成工 程量、工作量 2 、当（周）月计划完成工 程量、工作量 3 、累计计划完成数和实际完成数 指令承包采取措施修改施工进度计划 承包商修改施工进度计划 第 6 页 共 3 5 页 进 度 控 制 监 理 工 作 流 程 图 （ 图 六 ） 不 合 格 不 合 格 工 序 交 接 检 验 流 程 （ 图 六 ） 继续执行计划 直到工程竣工 报专业监理工程师批准 工 序 施 工 完 毕 填 写 质 量 报 验 单 并 报 监 理 进入下道工序 返 ...
