年度目标的制定、分解及考核办法 一 、总则 1、 为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。 2、 集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。 3、 本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目标的完成。 一 、制订办法 1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息 ，特别 是对 公司外 部同 行 业的相关 信息 进 行 认 真分 析 、研 究 后制定 出 来的，用于指导公司下 一 年度的生产经营活动。 2、集团公司年度计划及 经营管理目标，内 容 包 括 年度计划完成的主要经济 指标、主 要的战 略 发展目标、主 要的管理目标。 3、主 要经济 指标和 管理目标由 企 业计划管理处 起 草 。起 草 过程中充分 征 求 有关 部门的意 见 。 4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。 5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。 6、计划及目标的制定相应的有考核办法。 二 、目标分解 1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。 2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。 4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。 5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上，由员工来实施。 6、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因 素 要敏 感 ，有充 分的预 见性 ，把 未 来可 能 对整 体目标的冲 击 和不 利 ...
