盘 点 计 划 书 年终盘点计划书 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。 二、盘点范围 1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。 2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。 三、盘点方式 1、本次盘点采取静态实点法。 2、 各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。 3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。 B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能 盘点，防止重 盘。 4、盘点期 间 仓库物料停 止流 动 ，如 有需 要应提前入 库，以 备盘点，否 则将 不予 以 接 收 。 盘 点 计 划 书 5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。 四、盘点时间 1、盘点基准日：12 月26 日 2、盘点日期：实物盘点—12 月27 日下午 15:00～19:00 仓库盘点—12 月28 日～12 月29 日 固定资产盘点—12 月30 日9：00～11：00 五、盘点计划 时间 内容 责任人 协助人 12 月25 日 仓库停止收货、发货 12 月26 日 产成品、半成品全部整理入库、冻结 ERP系统 12 月27 日 出具盘点表 12 月27 日下午 实物盘点 12 月28 日～29 日 所有仓库开始盘点 12 月30 日 固定资产盘点 六、盘点人员分工 盘点小组 总指挥 负责此次盘点的整体工作安排及部署 组长 监督和主导仓库整体盘点工作 副组长 主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析 负责 ERP 系统数据，出具盘点表 组员 负责实物盘点、复核、统计工作 人员安排 编码 仓库 负责人 初盘人 复盘人 抽盘人 A010 A020 A030 A040 A050 A050 A050 A060 A070 B110 盘 点 计 划 书 B120 B130 B140 B150 B160 B170 B180 C210 C220 C230 D310 E410 F510 七、盘点前准备工...
