附件1： 2008年年终工作总结 一、个人工作业绩（包括主要工作、具体成果以及部门主管交办任务完成的时效情况）、个人的收获与成长、人才引进情况： 二、个人不足： 三、下一年度个人提升计划： 四、对公司的合理化建议： （注：适合B、C 职级及以下员工，字数不少于 1000 字） 附件2： 部门内员工互评表 评价人： 部门： 入司时间： 填表时间： 部门同事 姓 名 个人素质 工作态度 沟通协调能力 总分 折合 标准分 （总分*20%） 品德修养 职场礼仪 敬业精神 服务意识 遵守公司规章制度 评分 评分 评分 评分 评分 评分 员工自评 指标 4.6--5分 4.1—4.5分 3.1 --4分 2.6 --3分 2.5分以下 卓越 优秀 良好 一般 需改善 （注：部门负责人不参与部门内互评；小数点后面保留一位） 附件3： 上级主管评价表 被考核人： 备注：本表适用对象：分公司B 职级；中支负责人和团、银责任人；小数点后面保留一位评价内容 评价要素 评价分值 4.6 -5 分（卓越） 4.1 -4.5 分（优秀） 3.1 -4 分（良好） 2.6 -3 分（一般） 2.5 分以下（需改善） 工作绩效 业绩贡献 工作质量 工作效率 工作能力 业务知识与技能 领导能力 创新能力 沟通协调能力 执行力 对中支支持力度 工作态度 敬业精神 协作精神 职场礼仪（考勤、着装、精神风貌） 总分： 建议等级： 1、请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）： 2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的工作绩效 3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工？是什么岗位？ 4、其他意见 考核人签字： 年 月 日 附件4： 直线经理及室主任评价表 被考核人： 备注：本表适用对象：分公司B 职级、中支负责人和中支团、银责任人以外的员工；小数点后面保留一位评价内容 评价要素 评价分值 4.6 -5 分（卓越） 4.1 -4.5 分（优秀） 3.1 -4 分（良好） 2.6 -3 分（一般） 2.5 分以下（需改善） 工作绩效 业绩贡献 工作质量 工作效率 学识技能 业务知识与技能 学习能力 工作态度 敬业精神 协作精神 执行力 工作主动积极性 职场礼仪（考勤、着装、精神风貌） 总分： 建议等级： 1、请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）： 2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的工作绩效 3、公司内部有无其它岗位或工作更适合...
