1教育培训机构创业商业计划书2目录一、计划书摘要二、公司介绍2.1 企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务5.1 、服务特色5.2 、服务优势六、市场预测6.1 、市场现状分析6.2 、市场定位6.3 、市场需求趋势与公司招生计划6.4 、市场优势6.5 竞争者分析七、营销计划7.1 营销策略7.2 营销手段37.3 营销特色八、定价计划定价策略九、人力资源管理9.1 教师的招聘9.2 对内部工作人员的管理9.3 对学生的管理第一部分计划书摘要1.1 企业简介1．公司名称 ：XXX少儿培训公司2．公司地址：安徽省蚌埠市怀远县3．注册资金： 3 万元4．公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！1.2 主要业务和服务范围1. 经营业务：补习类培训机构42. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。1.3 市场概貌1、安徽有足够的消费群2、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构3、两会的召开， 再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助1.4 营销策略在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于安徽同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以蚌埠为母公司，对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。1.5 销售计划虽然目前培训机构众多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触， 且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说， 周边地区确有办学， 但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷， 这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容， 多样的教学模式， 而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同， 我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。1.6 生产管理计划在策划方案中， 人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制， 完备的员工福利制度和合理、 高效的课程安排。 从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在...
