汇报人:2014
162013年工作总结及2014年工作计划2013年工作总结及2014年工作计划品质部目录第一部分2013年度目标回顾第二部分2013全年工作盘点第三部分经验总结分享第四部分2014年改善措施与计划目录第一部分2013年品质部组织架构及内部工作职责1、品质部人员组织构架2、内部划分工作职责3、年度目标回顾第一部分1
1人员架构品质部经理工程师组长IPQC1线:2线:3线:4线:5线:8线:弯针:焊锡:端子:FQC驻厂人员IQC助理总计人员配置:20人第一部分1
2内部划分工作小组职责部门内部分三个小组:一:进料检验控制:IQC,按照检验规范,结合工程提供的样品以及规格书对我司原材料进料进行确认,确保原材料进仓没有不良,确保对产品判别的准确性
确保上线材料没有异常,IQC组长负责对不良材料进行分析跟进和改善结果跟进
二:制程巡检与出货控制:1
IPQC依照各工序的检验标准,对本条线所生产产品进行巡检,确保各工序产品的合格,对本条所生产的产品进行首件确认是否按照图纸样品生产
对产线员工作业方法,机器设备进行确认是否按要求操作
FQC/OQC出货检验:依照客户标准要求以及样品、图纸,对出货产品按照抽样方案进行抽检,确保送到客户处的产品得到有效控制
品管组长负责日常检验员的工作指导与监督
三:品质工程师负责对客户反馈的品质问题进行分析并回复处理,并对公司内部的产品品质要求进行跟进监督执行
对不符合公司质量控制的体系要求进行修改和完善,并重新宣导监督执行
第一部分:1
3年度目标回顾序号工作目标目标值2013实际值必保值挑战值1出货批次合格率99%99
28%2客户投诉次数小于180次120次130次3来料上线不合格批次小于36批0批14批4异常处理及时率(客户处)小于12次10批5批5供应商来料合格率97%98%97
41%6出货检验不合格批次小