个人收集整理勿做商业用途1 / 5 员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年 月 ∽ 年 月评价尺度及分数优秀（ 10 分）良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分）评估项目标准与要求评分 权重自我评分 直属评分经理评分总经理评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法地安全状态）3．相关技术 /品质地控制或改良4．团队地稳定性,工作运转顺畅 ,属下人员纪律性5．6S 管理、 ISO 执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策地能力2 2．组织与领导地能力3．沟通与协调地能力4．开拓与创新地能力5．执行与贯彻地能力工作素质1．任劳任怨 ,竭尽所能达成任务2 2．工作努力 ,份内工作非常完善3．责任心强 ,能自动自发地工作,起表率作用4．职业道德与操守,注重个人举止 ,维护公司形象5．工作地责任感与对公司地奉献精神工作态度1．服从工作安排,勤勉、诚恳 , 2．团结协作 ,团队意识3．守时守规 ,务实、主动、积极4．不浪费时间 ,不畏劳苦 ,无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质 ×2+工作态度 ×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息）Ⅰ
出勤：迟到、早退次 ×0
5 + 旷工天×4 + 事假 天×0
5 + 病假 天×0
处罚：罚款 /警告 次×1 + 小过次×3 +大过次×9 = 分Ⅲ
奖励：表扬次×1 + 小功 次 ×3 + 大功次×9 = 分总分 评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分A 级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100 分；B 级（基本达到标准要求/一般）： 80~89 分；C 级（接近标准要求或相差不
