企业精益生产培训资料2课程目录第一部分:精益消费方式概要第二部分:认识浪费第三部分:精益消费之方式与要求第四部分:精益消费之管理手段活用第五部分:减少库存第六部分:精益消费之关键点打破第七部分:精益思想与文化建立第八部分:精益消费之推行第九部分:与学员交流及推行案例研讨3第一部分:精益消费方式概要1.精益消费方式简介2.精益消费方式价值-七个零目的4第一部分:精益消费方式概要1.1精益消费方式简介何谓精益消费？谈谈我们对“精益消费〞的认识：1.2.3.4.为什么我们需要精益消费?1.2.3.5第一部分:精益消费方式概要1.1精益消费方式简介何谓精益消费？概念一:LeanProductionLeanProduction上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车方案组〔IMVP〕的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进展了为期十年的调查，发现日本汽车企业在消费管理方面有许多独到的消费方式，正是这些消费方式的施行，使日本汽车企业能通过低本钱、高品质占领国际汽车市场，将这些消费方式进展总结，并称之为“LeanProduction，简称LP〞。简称LP精益·消费6第一部分:精益消费方式概要1.1精益消费方式简介何谓精益消费？概念二：JustInTimeJustInTime从上世纪50年代开场，日本丰田汽车公司为降低本钱、进步消费效率，提出“只在客户需要的时候，消费客户需要数量的品种的产品〞的口号，并消费过程中积极探究改善，不断地缩短消费周期、降低本钱、进步品质，成为世界上最优秀的企业，对这种消费方式称之为“JustInTime〞，简称“JIT〞。简称JIT适品·适量·适时7第一部分:精益消费方式概要1.1精益消费方式简介“JIT〞的概念JIT是英文“JustInTime〞的缩写，翻译成中文为准时〔及时〕消费，即通常所讲的使消费做到“在需要的时候，按需要数量消费所需要的产品〞。其主要目的是使消费过程不要处于盲目状态，而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的消费线。丰田公司通过多年不断改善，建立了JIT的消费形式：—连续流动；—单件流；—拉动方式消费；—平衡化；—标准化；—柔性化。8第一部分:精益消费方式概要1.1精益消费方式简介何谓精益消费？概念三：NewProductionSystemNewProductionSystem简称NPS上世纪八十年代，丰田公司的一些退休人员来到中国台湾地区帮助一些企业推行丰田消费形式，为了使企业内的人员可以转变观念，改变原来消费中的许多习惯性的做法，就把要推行的丰田公司的这些做法称之为“NewProductionSystem〞，简称“NPS〞。新·消费·系统9第一部分:精益消费方式概要1.1精益消费方式简介精益消费到底是什么？对精益的理解：—从客户的角度准确定义价值；—确定产品的价值流〔寻找浪费〕；—建立最正确的产品消费体系；—让客户拉动消费；—不断地进展改善，精益求精。精益消费体系包括：—一种形式；—一些方法；—一些工具；—一些理念。10第一部分:精益消费方式概要1.1精益消费方式简介精益消费体系架构形式：0追求卓越的业绩（Q、C、D、S、M）核心理念：消除生产过程中的一切浪费建立“JIT模式”“自働化”思想连续流一个流拉动式均衡化柔性化标准化暗灯就地品质管理5个为什么品管手段防错5S活动、TPM、IE手法、目视管理以“造人”为核心塑造“精益文化”现场现物改善活动育人方式看板、超市化、节拍、、缓冲库存、安全库存、混合生产、快速切换、Cell方式、多能工11追求卓越的业绩：第一部分:精益消费方式概要1.2精益消费方式价值-七个零目的生产企业的任务追求卓越的业绩追求“零”极限Q-品质（Quality）最佳的品质“零”产品不良D-交付、反应速度Deliviry最柔性交货“零”故障“零”停滞C-成本（Cost）最低的成本“零”库存“零”切换S-安全（Safety）最高安全性“零”事故M-人员积极性（Morale）最高员工士气“零”员工抱怨12第一部分:精益消费方式概要1.2精益消费方式价值-七个零目的对七个“零〞目的理解:7个“零〞目的☆零切换☆零库存☆零抱怨☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故13第一部分:精益消费方式概要1.2精益消费方式价值-七个零目的从观念开场改变：三个公式有何不同？精益...
