精选ppt课件1第二章企业战略第一节企业战略管理的概述1.企业战略的涵义企业战略管理一词最初是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。对企业战略的几种定义伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向。波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。定义：企业定义其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。精选ppt课件22、战略管理理论的三阶段o古典战略管理理论古典战略管理理论o以产业分析为基础的竞争战略理论以产业分析为基础的竞争战略理论o以资源为基础的核心竞争力理论以资源为基础的核心竞争力理论2.1古典战略管理理论o古典战略管理理论以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析古典战略管理理论以环境为研究出发点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析o典型代表是哈佛商学院的安德鲁斯典型代表是哈佛商学院的安德鲁斯(KennethAndrews)(KennethAndrews)教授提出制定企业战略的过程模型教授提出制定企业战略的过程模型————SWOTSWOT分析（见原书第分析（见原书第8484页表页表44——11））精选ppt课件3古典战略管理理论是建立在线性思维基础上的，即企业在进行战略管理时，分析企业外部环境的机会和威胁，然后把这些条件参数输入特定的战略管理模型，这样就可以获得一个最优的战略管理方案o这种理想的战略管理方案在现实中实施的效果不佳。这类方案忽略了在现实企业管理中许多小的这种理想的战略管理方案在现实中实施的效果不佳。这类方案忽略了在现实企业管理中许多小的““随机随机””事件可以逐步累积，被正反馈放大并最终决定企业在市场中的命运事件可以逐步累积，被正反馈放大并最终决定企业在市场中的命运精选ppt课件42.2波特的竞争战略理论o哈佛大学的波特教授于哈佛大学的波特教授于19801980年提出以产业为基础的竞争战略年提出以产业为基础的竞争战略o分析企业竞争战略包括五种竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力、现有竞争对手的竞争分析企业竞争战略包括五种竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力、现有竞争对手的竞争o他的企业竞争战略强调的重点有：他的企业竞争战略强调的重点有：(1)(1)选择有吸引力的、高潜在利润的产业；选择有吸引力的、高潜在利润的产业；(2)(2)在已选择的产业中获得有利的竞争地位在已选择的产业中获得有利的竞争地位o波特的竞争战略理论把企业战略管理引入更广阔的环境分析视野中，关注产业结构。但其忽视了对企业内部因素的分析波特的竞争战略理论把企业战略管理引入更广阔的环境分析视野中，关注产业结构。但其忽视了对企业内部因素的分析精选ppt课件52.3核心竞争能力学派o企业战略管理的核心是善于运用企业的核心资源，提升企业的竞争能力企业战略管理的核心是善于运用企业的核心资源，提升企业的竞争能力o核心竞争力是核心竞争力是““组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和结合多种技术流的学识组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和结合多种技术流的学识””o充分有效地利用资源的方式有五种充分有效地利用资源的方式有五种更有效地将资源集中于战略目标，更有效地积累资源，整合互补资源以创造高层次的附加价值，尽可能保存资源，缩短消耗与回收之间所需的时间以迅速回收资源更有效地将资源集中于战略目标，更有效地积累资源，整合互补资源以创造高层次的附加价值，尽可能保存资源，缩短消耗与回收之间所需的时间以迅速回收资源仍然有传统的战略管理理论无法解释的案例，凸显出实践的复杂性精选ppt课件63.战略管理的特点战略管理具有全局性战略管理的主体是企业的高层管理人员战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要考虑企业...
